银达公司PVC厂为员工参与管理搭台

民爆库

2012/1/12  
银达公司PVC厂在合理化建议工作的基础上开展“一事一奖”和沟通交流活动，注重现场解决各类问题，员工参与企业管理的主动性明显增强。
“一事一奖”：鼓励员工自己提自己改
2011年10月，PVC厂在合理化建议奖励实施细则的基础上，制定“一事一奖”活动管理办法，对及时提出、解决涉及安全、质量、环保等问题的重要举措，或是圆满完成急、难、险、重、新工作任务的员工给予一次性奖励。“一事一奖”活动范围还包括员工提出的重要技术改进、管理创新和实际已应用并取得显著效果的事项。“一事一奖”由员工或班组、车间对照相关规定自行上报，分厂根据“一事一奖”活动管理办法，依据项目的重要程度及其影响范围，分等级给予1000元、700元、500元、200元奖励，并颁发荣誉证书。
“一事一奖”活动注重员工自己发现问题自己整改。自活动开展以来，已有8起事件、10余人获得“一事一奖”奖励。
11月21日，辅助工段5℃水冷冻机组在运行时报警并出现保护停机现象，设备供应公司维修人员检查后认为是油泵损坏，解体维修要收取3万元费用。员工雷显洪、王小东、王闻奇仔细分析、排查故障后发现不是油泵损坏，而是因过滤器堵塞所致。他们清洗了过滤器滤芯，机组恢复了正常运行，节约了一笔维修费。他们3人受到500元的奖励。
11月23日上午，氯乙烯车间气柜回收气水分离器排空管排空时，因双银公司保温施工人员使用电钻产生火花，引燃了排空管排出的氯乙烯气体。正在巡检的工艺二勤员工丁伟发现喷出的火焰后，第一时间从数十米外跑过来抓起干粉灭火器将火扑灭，避免了事态扩大。丁伟因此获得奖励。丁伟表示，在“一事一奖”活动的鼓励和促进下，他巡检的时候更加仔细，工作积极性也进一步提升。“获奖不是目的，保障生产正常进行才是根本。”丁伟说。
12月6日，氯乙烯车间P-2501单体新泵安装后，车间主任高信民检查中发现泵发出轻微异常响声，压力表指针也不稳定。他初步判断泵在反转，立即向维修人员提出重新调向试运要求，并明确泵的旋转方向。经过沟通，维修人员重新检查调整泵的旋转方向，避免了这台价值5万多元的设备损坏。根据“一事一奖”活动管理办法，高信民获得了500元现金和荣誉证书奖励。
PVC厂党总支书记魏登刚表示，“一事一奖”活动既是及时避免事故发生、积极改善工作的有效举措，也是通过对类似典型事件及个人的积极肯定，激励员工主动参与企业管理。
沟通交流会：满足诉求形成发展合力
PVC厂定期召开沟通交流会，为管理人员与员工间架起了一座面对面沟通、交流的桥梁。
该单位每月组织两次沟通交流会，主要采取分厂领导与员工面对面座谈的方式，员工主动提出问题，分厂领导当场予以说明、解决；分厂领导还到科室、车间（工段）或班组调研、访谈，现场解决员工提问；并根据员工要求和管理需要，召集团员青年、大学生、生产骨干开展专题沟通交流会，解决员工思想、工作、生活方面的问题。沟通交流活动中，员工就“三化”工作、班组建设、日常工作生活情况及思想状态，对公司、分厂的意见和建议等与分厂领导直接交流。生产科综合组及时对员工所提意见和建议分类汇总，3日内落实到单位和具体责任人及时予以解决，对需要分厂研究决定的事项提交分厂厂长办公会讨论，并将结果向员工反馈。
截至目前，PVC厂已通过沟通交流解决员工提问70余项。员工提出同样的岗位能否实行同样的薪酬待遇的问题，分厂领导根据企业相关规定作了详细解释，使员工心服口服；员工提出洗工作服不方便，分厂领导协调、安排，为工房购买洗衣机；员工将提过的合理化建议在沟通交流会上重新提出，分厂领导当场安排专责人尽快负责落实，满足员工的合理诉求。
沟通交流活动中，分厂领导在倾听员工所提的意见及建议、及时了解各岗位工作情况及员工思想动态的同时，将公司生产经营状况、下一步发展思路直接传达给一线员工，使分厂上下统一思想、形成合力，确保各项工作稳步、有序推进。（实习记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1005

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