含能公司今年将以市场为导向 大力推行单元成本效益管理模式

民爆库

2012/1/20  
1月18日，含能公司召开一届四次职工代表大会，提出以市场为导向，大力推行单元成本效益管理模式，持续深化“三化”工作，全面做好节能减排、降本增效工作，不断完善生产经营管理体系，实现全员参与，持续改进，提升企业基础管理水平。含能公司去年实现了年初制定的成本费用比2010年降低3%的目标，节约费用3000余万元；员工立足岗位积极建言献策，共提交合理化建议14000余条，采纳7000余条，实施5000余条，节创价值460万元。
今年，含能公司把提升基础管理水平、提升生产运行效率、提升创新能力、提升市场竞争能力等作为全年工作的重点，持续加大成本管理，提出成本费用率较2010年降低4.5%，吨产品综合能耗控制在0.5吨标煤以下。
该公司将通过建立与“两头”市场全面挂钩机制，将外部市场价格导入内部生产经营各环节，划小经营核算单元，使员工清晰了解单元经营管理实际状况，以此激发全员参与全过程成本控制的主动性，实现由“成本+利润=售价”向“利润=售价-成本-浪费”管理思路的转变，增收节支，降本增效，最终实现“全员经营”、“透明经营”的管理目标。同时将“看板”作为实施“三化”工作的载体，作为发现问题、分析问题、解决问题，最终实现管理闭环的平台。在“看板”上体现勤与勤、组与组之间的各种竞赛活动及过程管控措施，比较、分析运行过程中产生的各种数据，比安全、比质量、比节约、比贡献，优化运行结果和运行质量，最终实现各项工作“过程可控制、可分析，问题可改善，结果可考核，质量可提高”的目的。
会议强调，全体员工要坚定信心，转变观念，全力以赴确保全年生产目标实现。要将“三化”工作的推进作为各单位工作是否有成效和各级管理人员绩效考核的重要标志，积极组织、动员全体员工集纳智慧，推行单元成本核算，持续降低成本，提升产品市场竞争力。要以增强含能材料能力为工作重点，充分发挥科技工程技术人员和科研开发平台的资源优势，在降低生产成本的同时，提升含能材料研发能力，突出科技引领企业发展的作用。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1019

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