银达公司能源动力厂做细事夯基础

民爆库

2012/2/13  
银达公司能源动力厂在精益生产、精细管理工作思路的指引下，重新修订、完善岗位操作规程和绩效考核制度，调整组织及人员结构，推进能源内部市场化运作，严格设备、工具管理，加强基础管理。
能源动力厂健全完善管理制度体系，组织技术人员及一线员工整理相关资料，重新修订、完善各岗位工艺操作规程，细化、量化工艺参数。广泛听取员工意见，重新修订完善考核办法。发动员工全方位查找隐患，整理汇总，逐项整改。结合分厂实际，将原来的生产技术科分为生产科和技术科，使科室人员配置更趋专业、合理，便于管理。他们还对分厂科级管理人员实施岗位轮换，加强人员合理流动，改善分厂整体工作氛围和质量。
该单位全面排查银达公司范围内的能源计量器具，精细管理能源。建立工器具发放台账，并为每个班组建立设备台账，登记各班组原始设备及新领用设备的型号、数量、完好情况，避免因管理不规范导致的设备损坏或丢失。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1042

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