时刻将员工冷暖放在首位——记2011年度银光集团“四好”班子含能公司化工四厂

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2012/2/15  
记者在2011年度银光集团“四好”班子含能公司化工四厂采访时，对该单位领导说的一句话印象深刻：“任何时候只有把员工的冷暖放在第一位了，我们的工作才会更融洽、更顺利。”
春节后上班不久,该单位领导像往常一样深入现场了解情况时，发现生产一线员工的热水器坏了。他们马上安排人员拆下分厂办公楼的热水器送给生产一线员工使用，并嘱咐大家，决不能让生产一线员工喝不上热水。这只是该单位领导关心员工的一件小事。多年来，该单位始终把员工利益放在首位，把解决员工生产、生活中的实际困难作为出发点，坚持营造“办实事、见实效、行正气”的优良作风，确保生产、质量、安全环保等各项工作稳步推进。
该单位重视青年员工的培养，建立人才梯队培养机制。鼓励一线员工参与工艺技术研究，开展“课题进班组”活动，以班组为主阵地，分厂领导、技术员和一线员工共同参与课题研究，为员工参与管理，改善工作搭建平台。2011年，该单位的21项研究课题中，有6项由一线操作人员担任课题组长。该单位充分发挥各岗位党员的模范带头作用，通过开展比学习，看是否有新思路；比工作，看是否有新进步；比作风，看是否有新变化；比素质，看是否有新提高；比贡献，看是否有新成绩；争当精益生产、精细管理及合理化建议工作中的排头兵的“五比五看一争”活动，激励广大党员以尽责的态度，充分发挥创新精神和工作积极性。在生产岗位开展“党旗飘扬”活动，鼓励广大党员时时、处处发挥党员的先进性，着力解决生产实际难题。吸收党员积极分子参加“创一流、树典型”等党组织活动，及时为党组织注入新鲜血液。
该单位坚持走访制度，单位领导深入各岗位，走进员工家庭，及时掌握员工的思想和生活状况，为他们答疑释惑、排忧解难。在各班组管理看板设置员工心情晴雨表，帮助员工疏导心情，做到安全生产。组织员工参加企业举办的各类文体活动，丰富员工业余文化生活。在炎炎夏日为生产岗位上的员工送去白糖、茶叶和西瓜等消暑食品。专门为少数民族员工购买微波炉，解决他们的热饭问题。在各车间设置意见箱，收集员工对各项管理工作的意见和建议,让员工参与分厂各类管理、考核制度的复议,将全员智慧凝聚到分厂的生产经营上来。
尊重员工的意见和建议是该单位的一贯做法。该单位完善合理化建议评审机制，从合理化建议的提出、落实到产生实效，形成闭环，并将实施结果予以公示，让员工切身感受到所提建议得到重视，促使员工积极主动参与民主管理。去年，该单位员工共提交合理化建议979条，产生经济效益90多万元。员工提交的“将3号蒸馏塔改造为分离塔”的合理化建议，实施4个月以来，节创价值达60余万元。
一系列行之有效的举措，促进了生产业绩的提升。该单位去年101产品完成全年生产任务的121%，产品全部合格。（记者：贾敏）


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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1051

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