银达公司物管中心创新管理改进工作

民爆库

2012/2/22  
银达公司物资管理中心党支部把创新管理、变革工作方式方法作为改进工作的重要途径。管理创新在促进单位工作改善中取得了良好效果。
物管中心承担着银达公司钢材等大宗原材料和电气、仪表等备品备件的入库、保管、发放任务。为生产单位及时便捷地发放原材料，是他们追求的目标。由于库房建设位置的原因，这个只有20多人的单位，在去年入冬以前，还分布在银达公司的各个角落。这种分散式办公，让各生产单位领料人员为办理领料手续，在银达公司界区内来回折腾。
去年11月份，物管中心结合精细化管理，调整原有组织机构，将原有的“一中心、一科室、一班组”的组织形式调整为“一中心、一科室、三班组”，把所有员工集中到位于银达公司餐厅旁的物管中心办公室隔壁办公，为生产单位提供一站式服务。这一变革优化了工作流程，避免了审批过程中人力、时间浪费的现象，为其它生产单位办理领料手续和领料提供了方便，也使本单位设备、验收及材料组员工的工作职责更加明晰，同时还有效降低了采暖费用。
物管中心还把全体员工分摊到12个月，每个月安排2名员工参加单位每周的生产管理会议，听取员工的意见与建议，引导员工全面关注单位各项工作。员工参加生产管理会议，可以就自己关心的问题发表意见，提出建议，物管中心领导则为员工解疑释惑，同时帮助员工提升分析问题、解决问题的能力。这一方式受到员工的好评，大家认为开通了员工与管理人员沟通交流的渠道，为普通员工搭建了参与单位管理的良好平台，成为员工参与管理、参与经营的有效机制，促使大家积极思考和改进本职工作。（通讯员：张晋伟 记者：李瑜升）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1062

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