银光集团安全环保工作会议要求 从文化、体系、制度建设入手落实安全环保工作

民爆库

2012/2/18  
2月16日召开的银光集团2012年第一次安全环保工作会议，总结2011年安全生产、环境保护工作，安排部署今年安全生产和环境保护重点工作，要求全集团从文化、制度、机制建设等方面入手，下大力气落实安全环保工作，并将其贯穿全年生产经营工作始终。
今年，银光集团在安全生产方面，将加强对最新安全生产政策、法规、标准规范的学习、宣贯，提高员工安全生产法规意识和责任意识；坚决执行“业务谁主管，安全谁负责”的原则，严格安全生产目标考核，加大“问责制”及考核奖惩力度,“违章行为视同事故后果处罚”，加大未遂事故的责任追究力度；及时修订完善以“安全生产责任制”为核心的安全生产规章制度，逐级分解落实上级下达的年度生产安全事故控制指标，对领导干部自觉履职情况进行监督检查；将安全管理工作的关口前移，重心下移，狠抓基层和基础工作，强化班组危险作业管理和现场管理；加强对原材料供应方、外来施工队伍等的安全监管，向他们传达适用的安全生产法规、制度，杜绝违规现象发生；严格落实节假日干部带班、三级巡回检查、“两纪”检查等各项管理制度，加快安全生产管理信息化建设，实现安全信息动态实时监控；坚持“以人为本”，加大教育培训投入，以提高班组长和班组全体人员安全素质，对外来施工人员、劳务用工必须进行三级安全教育；按照项目建设“三同时”原则，把好项目设立安全性评价、安全设施设计审查、建设项目竣工验收等关口，杜绝新建项目中发生新的安全隐患；严格落实大检修项目施工3个责任人（项目负责人、安全责任人、质量责任人）的责任，确保检修项目全过程安全；按照“管灵魂、管长远、管持久”的工作原则，从安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化建设抓起，推进安全文化建设，实现安全文化管理；抓好职业卫生、消防、道路交通、治安保卫工作，全面建设大安全管理体系。环境保护方面，将强化各级管理人员环境保护的法律意识和责任意识，把环保作为企业生存发展的大事，加强环保管理力度；通过推行单元成本效益管理模式，开展班组可视化看板小指标竞赛，以“三化”工作促进污染物源头减排；修订和完善环保责任制、污染物排放考核制度、环保监测计量管理制度等环境保护管理制度，依法规范环境保护管理工作；督促各分子公司做好环境污染治理项目的建设和调试运行工作，进一步加强对现有污染治理设施的运行管理，继续坚持“以排定产”的原则，杜绝环境污染事故发生。
会议指出，今年银光集团安全管理工作要紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”这一主线，深刻认识到“以人为本”的重要性，要积极培育“零容忍”的安全文化，树立“零事故、零隐患、零容忍”安全理念。各单位要紧跟企业发展步伐，加强安全管理体系建设，及时修订、完善各类安全管理制度，使制度更趋合理化，更具可操作性；要吸取事故教训，举一反三，从细微处入手，严查各类安全隐患，将安全管理制度执行到位。
会议强调，要将安全管理纳入“三化”工作中，引入富有实效的促进和激励机制，使制度、流程向表单化、目视化方向发展，达到方便员工记忆和执行的目的。企业各级党、政、工、团组织要齐抓共管，从员工的情绪、思想、生活、工作各方面下功夫，当好员工思想的引导者，党员尤其要尽到安全监管的职责，做安全生产的表率。要重视员工思想情绪波动对企业安全生产工作的影响，将心情晴雨表等具有积极促进意义的方法引入安全管理工作，将安全文化建设融入中心。
会议指出，在集团层面每年召开一次安全环保交流会，总结交流各单位在安全环保工作方面的经验和好的做法，将实践和总结出的典型经验和做法当作企业的财富，在全集团推广，发挥更大的效益。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1056

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