凝聚在共同的目标下

民爆库

2012/2/18  

2月15日召开的银光集团2012年度工作会议，明确指出要深刻认识外部经济形势变化带来的影响，将员工的思想和行动统一到会议确定的2012年工作的主导思想上，发扬银光人艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，从新的起点出发，坚定发展信心，在逆境中苦练内功，迎难而上，团结奋进，实现全年经营目标。
此次会议是企业领导班子科学部署战略决策的重要会议，各级人员要坚定不移地贯彻落实。各分子公司要按照银光集团的总体部署，紧密结合实际，进一步明确工作思路和目标，突出工作重点，细化分解指标，严格落实责任，层层抓好落实。各级管理人员要时刻保持清醒的头脑，增强责任意识，做到审时度势、超前预测、果断决策，始终保持良好的精神状态和高涨的工作热情，以更加积极的作为、有效的工作，带领员工正视困难，调动一切因素，抓住一切机遇，真正把工作会议精神落到实处，全力以赴完成2012年各项奋斗目标。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任。当前银光集团的发展形势是一个“变革中夹带挑战，困境中蕴藏机遇”的时期，在国内经济形势有下行趋势，市场挑战严峻，内部成本上升的情况下，企业的盈利空间进一步缩小。但风险中也有机遇与挑战，挑战中又孕育新的机遇。科学发展的实践充分证明，抓住机遇，才能获得主动；用好机遇，才能赢得未来。越是在这种形势下，我们越要看清不足，沉着应对，增强责任意识和忧患意识，科学把握市场变化规律，主动适应环境变化，推进精细化工产业链建设，加快军民融合发展。
企业面临的形势，要求我们进一步苦练内功、强身健体，加强精益生产、精细化管理和合理化建议工作，这也是企业一项长远的战略性任务。各级管理人员要在精益生产、精细化管理和合理化建议工作的规范化、制度化、长效化上下功夫，要把精益理念落实到生产经营、科研开发、项目建设的每一个细节，延伸到每一处产生成本、产生浪费的环节。要将精益理念变为管理制度、标准和具体工作方法，转化为员工的实际行动，建立人人都为企业操心的机制，培育事事都精益求精的文化，使全体员工从思想到行动都投入到精益改善中，将员工的聪明才智转化为企业效益增长的内生动力，最终将全集团的智慧、资源和力量集中到提升企业竞争能力上来。
2012年是实施“十二五”发展规划的关键一年，银光集团已经站在一个崭新的起点上，只要全体员工以企业发展为己任，以结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理为主线，以建立单元成本效益管理模式为核心，以深入推进“三化”工作为平台发动全员，积极参与企业管理，参与企业经营，就一定能够圆满完成各项目标任务。
中流击水奋力行。让我们积极贯彻落实银光集团2012年度工作会议精神，顺从变革、适应变革，扎实工作，创先争优，为开创银光集团科学发展的新局面而努力奋斗！

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1057

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