银光集团召开2012年度工作会议部署全年重点工作

民爆库

2012/2/18  
2月15日，银光集团召开2012年度工作会议，全面客观总结2011年工作，科学合理安排2012年重点工作，明确主导思想和经营目标。会议要求，2012年银光集团要从抓好当期生产经营，确保全年目标顺利实现；深化结构调整，适应企业内外部形势变化；加强技术创新，提升企业可持续发展能力；夯实基础管理，为企业发展奠定基石；强化党建、党风廉政建设和企业文化建设，为企业发展提供强有力的保障五方面入手，确保全年经营目标实现。
会议指出，2012年银光集团要认真贯彻落实科学发展观，紧密围绕兵器集团和北化集团年度工作会确立的思想和目标，以结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理为主线，以市场为导向，以价值创造为引领，转变发展观念，坚定信心、迎难而上，夯实基础、创新发展，持续优化结构调整，增强技术创新，夯实基础管理，提升可持续发展能力，努力实现安全生产、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展。实现主营业务收入54亿元，利润1200万元，成本费用降低率较2010年实现4%。
关于2012年重点工作，会议指出，要以市场为导向，把市场意识引入到生产经营的全过程，进一步理顺研、产、销关系，科学组织，优化排产，加强设备预检预修，确保各生产线连续稳定运行。要抓好环保污染治理等重点项目建设。通过积极主动的去拼市场、抢市场，适时调整营销策略，提升产品市场占有率。要通过积极实施产业、产品结构调整。加快资产结构调整，强化组织结构调整，优化人员结构，深化结构调整。要强化“创新就在你身边，人人都可以创新”、“解决问题就是创新”的创新理念，鼓励员工立足本职岗位实施创新。加快技术创新体系建设，明确技术创新的重点目标，推进创新体系、创新能力、创新机制及创新人才队伍建设，提高技术创新成果向市场应用转化的效果和效率，推进企业转型升级和结构优化。创新“借脑发展”的柔性人才使用机制，通过“协议用人”的工作方法，合理调配各类急需人才。要通过深入推进三化管理、充分挖掘和用好全员的智慧、全面实施单元成本效益管理、推进项目精细化管理、提升全员参与监督检查能力、实施资产经营管理精细化、加强质量、安全、节能减排、信息化及保密管理等途径，持续夯实企业基础管理。要结合 “三化”工作的推进，把学习和应用新的管理理念、新的管理模式作为学习型组织创建的重点内容，紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理工作主线，将党建思想政治工作的重点，统一到企业“坚定信心，迎难而上，夯实基础，创新发展”的核心主导思想上，推动企业在科学发展中创先争优。要通过开展廉政风险点防范管理工作，建立廉政风险管控机制，做到关口前移，提前防范。各级管理人员要带头践行企业文化精神内涵，引导全员立足本职岗位，持续改善工作，促进内部融合，塑造精益管理文化。
会议强调，结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理是相伴相生、相辅相成、相互伴随、紧密相连的，各分子公司要通过正确引导，将单元成本效益管理模式与企业文化、生产经营实际有机融合，使全员进一步了解企业推行单元成本效益管理模式的目的、意义。紧密结合生产实际，有选择性地吸收阿米巴经营等先进管理经验，引入目标管理方式方法，建立单元成本效益管理模式组织机构，明确各自职责。相关职能部门要转变观念、转变工作作风，从更好地服务基层的角度出发，积极协调、指导分厂、车间、班组各项生产经营指标的分解和单元成本核算工作。建立健全与单元成本效益管理模式相配套的单元成本核算考核管理体系，促进全员参与生产经营的积极性和主动性，实现少数人管理向全员参与管理的转变。各单位要按照“自上而下发动、自下而上推动”的管理思路，充分利用全员的智慧，通过机制、体制的变革，发动全员参与，主动发现生产经营过程中存在的问题，有针对性地提出合理化建议和整改措施，促进持续改善。同时，各级管理人员要在员工提交合理化建议过程中，研究、分析、探索企业管理过程中存在的问题，转变观念，将思想统一到全力推行“三化”工作中来，建立更加符合企业发展、科学、合理的管理体系。要按照“成本最小化、效益最大化”的原则，从组织结构调整、人员调整、资产结构调整、生产工艺调整等环节入手，合理划分单元成本管理模块，明晰核算边界，持续降低原材料、能源等各种消耗。
当天，总经理还分别与各分子公司签订2012年度经营任务书和2012年固定资产投资项目建设专项责任书。(记者：强世旺)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1058

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