“深化结构调整 加强技术创新 夯实基础管理”系列评论之一：加快产品结构调整 促进产业优化升级

民爆库

2012/2/29  
结构调整是提升企业发展质量和价值创造能力的必然选择，是对企业各种资源进行创新配置及整合后实现整体优化的过程。加快产品及产业结构调整是企业发展壮大的首要选择，产品及产业结构合理与否，直接关系到企业的市场地位和可持续发展能力。
对企业而言，产品及产业结构调整要求企业通过对内部资源、优势及现有产品的盈利状况、现行产品结构和市场适应能力等进行全面分析，合理“取舍”，从而使产品结构处于最优化的状态。因此，企业要通过科学调整产品结构，合理配置资源、优势，盘活人、机、物等各要素，更好地实现产品在市场竞争中的更新换代，促进产业结构优化升级，使企业在复杂多变的内外部环境中轻装上阵，长盛不衰。
在企业大力倡导“三化”工作的今天，产品及产业结构调整要以价值创造为引领，以市场为导向，围绕“降本增效、持续提升”的目标，创造新的经济增长点，抛弃长期亏损的产品。各级领导干部要转变发展理念，打破固有的思维模式和管理思路，以大局为重，坚定必胜的信心和勇气，在“取”与“舍”的较量中做出正确的选择。
产品结构调整要在正确研判市场、做精做强现有产品的基础上，通过广泛开展与高校和科研院所的产学研交流合作，把重心放在寻找和研发适销对路的、高附加值的新产品上，培育新的经济增长点，营造优势互补的氛围，促进科技成果的转化，提升整体竞争实力；持续做好军工产品的推广应用，通过发挥项目建设的作用，加快新工艺、新技术的推广应用力度，巩固和提升银光集团在含能材料生产、科研方面的领先地位。同时，通过对新项目的研究、开发及建设，形成具有战略高度的并具有市场竞争力的新产品。
产业结构调整是企业得以生存发展的助推剂，全集团各级人员要紧抓产业结构调整的政策机遇，积极响应北化集团基地化发展的要求，以开放的姿态，紧紧围绕重大科技、产业发展规划建设等，充分利用分子公司所独有的地域资源优势、技术优势及市场优势，既考虑当前特色产业，又注重新兴产业的研究，在适合自身生存及发展的产业链上挖掘更大的发展空间。
产品及产业结构的持续调整和优化升级伴随着企业成长发展的全过程。2012年，全集团要紧紧围绕企业确定的“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，以合理调整产品及产业结构为基点，并在此基础上充分考虑资产、技术、组织机构及人力资源结构调整，提升发展质量和价值创造能力，使企业在发展的征程上更具生命力和竞争力。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1071

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