银光集团为员工搭建成才平台 科学设计人才队伍发展模式

民爆库

2012/2/29  
银光集团紧紧围绕 “企业的发展离不开一支高素质的人才队伍”这一人才发展要求，树立科学人才观，抓好人力资源开发，进一步加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，畅通人才成长、培训、交流渠道，不断完善企业人才梯队建设。
为员工设计职业生涯
银光集团先后制定下发《加强三支人才队伍建设的实施意见》、《公开竞聘部（处）级管理人员实施办法》、《专业技术人员职称评聘管理办法》等一系列管理制度，科学设计三支人才队伍的发展模式，形成了“一般经营管理人员→科级管理人员→部（处）级管理人员→企业高管”的经营管理人才发展模式，“技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→银光集团级科技带头人→兵器集团级科技带头人→兵器集团首席专家”的专业技术人才发展模式，“初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→银光集团关键技能带头人→兵器集团关键技能带头人”的技能操作人才发展模式。
目前银光集团有兵器集团首席专家1人、兵器集团级科技带头人和关键技能带头人12人、银光集团级科技带头人和关键技能带头人31人、高级主任工程师13人、主任工程师41人。银光集团紧抓国家“千人计划”引进机遇，2011年协调引进海外高层次人才1名，利用高层次人才优势，实现企业引智发展。
银光集团积极开展“导师带徒”、“一对一，对对红”等传帮带活动，让老员工手把手向新员工传授一般性、通用性知识和生产经验，形成知识传递链，使年轻员工在科研、生产、管理等活动中较快地掌握有关知识和技能，达到事半功倍的效果。
在交流学习中拓宽认知视野
在高层次管理人才培养方面，企业每年选派业绩突出、具有培养潜质的中青年管理人员外出培训学习。2011年，银光集团充分发挥北化集团银光培训中心培训优势，联合西北工业大学承办了北化集团第一期中青年干部培训班，选派18名部（处）级管理人员参加培训，使中青年管理人员开阔认知视野、改善思维方法，科学推进精益生产和精细化管理在银光集团的落地生根和创新发展。企业还联合兰州交通大学开办MBA在职教育培训班，为企业储备后备管理人才。
在现有部（处）级管理人员内部交流任职的基础上，银光集团适时选派优秀管理人员到兵器集团其它兄弟单位挂职锻炼，进一步提升管理人员的履职能力。企业每年外派工作业绩突出的年轻员工到兵器集团、北化集团等上级单位工作，拓宽思路，增加工作经验。
在项目建设中积累实战经验
近年来,在重要的科研开发、项目建设、工艺攻关项目中，银光集团均选配年轻人员积极参与其中，使他们在实践中增加工作阅历，掌握项目化管理方法，提升知识广度和专业技能，培养他们发现问题、解决问题的能力。2011年7月银达公司500吨PC中试试验通过72小时试生产考核,曾经参与该项目的4名年轻人,今年又各自担任了4个新项目的主要负责人。
银光集团积极借助高校教育资源优势，加快对科技人才知识结构的更新和补充。企业先后与北京理工大学、兰州理工大学联合举办硕士研究生班，为企业培训专门性高学历人才，选派5名员工攻读南京理工大学化学工程博士研究生学位，并邀请兰州理工大学开办了专业技术人员工作实务研修班，举办“周末大讲堂”、精益生产和精细化管理班组长培训等形式多样的培训活动，为企业培养了专业需求对应、发展梯次齐全的后备人才。
在技能竞赛中选拔技能人才
自2003年兵器集团开展技能大赛以来，银光集团积极组织各类技能人员参赛，并承办了相关工种的赛事。通过职业技能大赛选拔了技能人才，建立了一套“技能培训、岗位练兵、技术比武、鉴定升级”的技能人才培养机制，培育出“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的技能人才成长环境。银光集团多名员工在大赛中喜获嘉奖，将竞赛中交流的心得及新的方法应用到工作岗位上，与其他员工分享参赛经验。2011年兵器集团出版的《我伴大赛共成长》一书中，收录了银光集团史加勇等7名获奖者的参赛经历。在举办、协办职工技能大赛中，银光集团为广大技能人才搭建了一个开拓视野、展示才能的平台，选拔出了一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动了企业整体技能水平的提高。（通讯员：张纪刚 记者：贾敏）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1072

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