银光集团TPM精益管理工作交流会强调 从小事细事做起培养良好习惯

民爆库

2012/3/9  
3月8日召开的银光集团TPM精益管理工作交流会强调，各分子公司要紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”主线，结合TPM精益管理理念，积极开展5S管理、单元成本效益管理、清产核资三项工作，培养全员立足岗位，从小事做起、从细事做起的良好行为习惯，营造全员参与企业管理、持续改进、提升基础管理水平的氛围。
会议指出，银光集团推行“三化”工作、TPM精益管理和单元成本效益管理的基础是5S管理。各分子公司要围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，成立5S管理组织机构，明确工作职责，制定工作方式方法和自查标准，稳步推进5S管理活动，形成闭环管理，逐步培养员工良好的行为习惯，打造团队精神，塑造共同的企业文化。要通过宣传栏、板报等途径，强化全员对5S管理的再认识。按照5S管理标准，持续推进班组自查，相关职能部门月查，集团总部定期抽查，及时梳理管理过程中存在的各种问题，制定措施，持续改进。各级管理人员要转变思想观念，以身作则，引导员工严格执行企业各项管理制度。
会议要求，各单位要在推行单元成本核算中充分运用阿米巴经营的哲学思想，树立成本=售价-利润的理念，逐步制定内部转移价格，正确处理采购单元与生产单元之间、生产单元与生产单元之间、生产单元与销售单元之间的关系，通过借鉴小指标考核等方式，划小成本核算单元，渐进考核，公示单元成本核算结果，实现管理透明化，提升企业基础管理改善度。
会议强调，各单位要从提高资产价值创造能力和使用效率的角度出发，全面开展清产核资工作，自上而下发动、自下而上推动，认真组织，精细安排，从班组、车间、分厂到公司，逐级清理核实资产现状，建立资产明细台帐，严格区分帐内资产、账外资产、闲置资产、报废资产和帐销案存资产，全面真实反映各类资产状况。
当天，各外埠子公司参加精益TPM培训的学员还前往银光集团厂史展厅、银达公司参观。（记者:强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1094

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