含能公司明确目标强措施抓落实

民爆库

2012/3/7  
银光集团2012年度工作会议召开以来，含能公司各单位组织员工认真学习领会会议精神，瞄准工作着力点和企业发展中心任务，以降本增效为重点，制定有效措施，强化落实，为实现全年生产经营目标发力。
加强考核管理降本增效
含能公司各单位把增加经济效益、降低生产成本作为完成全年生产经营任务的重要内容，进一步创新方式方法，从安全生产、质量提升、技术改进等方面着手，加大考核管理力度。
化工一厂继续推行小指标竞赛、“四优小勤”评比等活动，增强员工节约意识，各勤优化生产工艺参数，精益操作。该单位还将通过技术改造，实现硝酸连续领料，将硝酸废酸岗位变为巡检岗位，达到减员增效的目的。化工二厂开展精细化作业活动，将开车准备时间控制在2小时以内，减少空耗，降低开车成本。对员工开展责任心教育，从操作过程入手，减少产品转运中的浪费。化工三厂将部分仪表由半年修校一次延长为一年一次，降低费用；安排产品集中运输，提高效率。通过开展安全质量员技能大赛及化工技能比武等活动，强化员工技能培训，提高产品得率。能源动力中心确定今年吨蒸汽煤耗在去年基础上下降1公斤的降本目标，从加强基础管理、推进结构调整等方面，发动全员立足本职岗位参与成本核算。运输公司火车站划定机车油耗、出车率等指标，分别考核商务组、机务组，增强员工算账意识。
解决实际问题助力生产
各单位科学合理排产，严把产品质量关，注重解决生产实际问题，提升员工的工作效率和对生产线的驾驭能力。
化工二厂结合自检工作中存在的问题，编订自检项目作业指导书，详细注明各类检修注意事项，明确开具检修任务单、进入现场作业、对照标准自检、车间复检、合格后开具安全处理单等环节手续办理，杜绝不规范检修作业。严格控制生产过程中的酸度、温度、浓度等指标，提高产品得率和质量。化工三厂针对501产品产量、产能提升，从产品生产各个环节严格把关，保证产品质量。能源动力中心管理人员和技术人员“下基层”，人均联系至少一个班组，形成对口帮扶长效机制，与一线员工一起解决生产问题，锤炼年轻管理人员队伍。该单位将原有的7个班组整合为4个，原来的研磨班组并入锅炉组，研磨岗位3名员工改为1名，将电机一组和电机二组合并，达到资源优化配置，降低管理成本。运输公司提升司机驾驶技术，司机在车辆运行过程中根据荷载、路况精确加速、减速、怠速行驶，使油耗保持最小。商务组将机车发车难题交由值班员负责解决，值班员主动和白银公司火车站值班人员沟通，争取发车数量，提高车辆出车率。
围绕“三化”工作创先争优
含能公司各基层党组织将创先争优活动融入“三化”工作，促进管理水平提升。各级管理人员和党员带头学习、带头实践，带领员工掌握、应用“三化”工作新方法。
化工一厂党总支把监督、落实各项规章制度的执行作为党建工作融入中心、融入发展的重要举措，党总支组织检查各科室、车间、班组现场管理制度、安全生产管理制度等的执行和落实情况，督促科室、车间严格执行相关制度，消除安全隐患。化工二厂党总支以会议、板报等形式，向员工及时传达“三化”工作推进方法，单元成本核算理念及银光集团、含能公司会议、文件精神。党员在“三化”工作中带头参与“一岗一区”、“树典立星”等活动，在学习型组织建设、合理化建议工作中发挥模范带头作用。能源动力中心进一步明确技能人才、后备人才培养及“导师带徒”的工作内容、培养方式及所要达到的效果。广大党员在持续推进“能动先锋”评选和“一专多能”人才培养等方面创先争优。
提高合理化建议工作质量
各单位深化合理化建议工作，梳理、总结以往经验，分析、解决各环节出现的问题，及时将员工的智慧转化为企业效益增长的内在动力。
化工一厂制定合理化建议提交指导方案，指导员工围绕岗位操作法、安全生产、现场管理、质量、能源等建议点提交合理化建议，开阔员工提建议的思路，提高建议质量。对每月初次提交有效合理化建议的员工，不论建议采纳与否，都给予80元的奖励。化工二厂组建“3+1”帮扶小组，一名管理人员和两名技术人员为一组，进入班组为员工修改、完善合理化建议，参与班组的合理化建议评审工作，并帮助实施采纳的建议。运输公司火车站注重落实合理化建议，要求员工“先整改、后提交”，员工的建议点报火车站同意后，先自行整改、落实，再将建议及整改结果一并提交，根据整改效果和所产生的价值评定奖励等级，使得合理化建议评定等级有据可依，员工自己提、自己改的积极性进一步提升。（王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1086

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