含能公司能源动力中心：组合员工建议让智慧“结果”

民爆库

2012/3/14  
长达720米的管线改造没有采购任何原材料；从最初的设想到方案实施，汇聚了两代技术人员的智慧；利用其它合理化建议回收的废旧管线，不仅使原本面临停工的建议实施项目如期完成，而且降低了施工成本。近日，记者走进含能公司能源动力中心，了解“关于停用13#变电所路口至铲车库直径400毫米低压蒸汽管线”合理化建议的形成与实施全过程。
实际和理论相结合，方案顺利出炉
“停用13#变电所路口至铲车库直径400毫米低压蒸汽管线，一直是我心里放不下的一个念头。”能源动力中心雷金炜告诉记者。
近年来，含能公司进一步梳理、优化厂区管网，经过多个项目的实施，13#变电所路口至铲车库直径400毫米、长达720米的低压蒸汽管线负荷持续降低，到2012年该条蒸汽管线仅负担为数不多的几个工房供暖及不定时为银达公司提供蒸汽。过大的管径、超长的管长、不断缩小的负荷，导致蒸汽极易形成冷凝水，热损耗严重。
雷金炜说：“720米的管线改造不是一个小工程，涉及管径选择、管线铺设、原材料购置等一系列问题，改造方案设计必须保证成本低、适用性强、容易实施。”
雷金炜告诉记者，从2011年5月起，他就有了改造蒸汽管线的想法，但是由于方案设计复杂、技术性强、理论计算繁多，一个人完成难度较高，因此他想到与年轻技术人员范云照合作设计。雷金炜20余年丰富的工作经验与范云照扎实的理论功底相得益彰，改造方案顺利出炉，两人于2011年9月提交了“关于停用13#变电所路口至铲车库直径400毫米低压蒸汽管线”的合理化建议。该建议在停用低压蒸汽管线的基础上，以“就近选择接入管网”为原则，选用直径为150毫米的铁管，重新设计、铺设280米管线，并入新的蒸汽管网，保障正常蒸汽供应的同时，降低热损耗。
多条建议组合保实施降成本
“确定建议点与设计方案仅仅是合理化建议工作的前期，真正的难度在于实施。”范云照向记者详细描述了建议的实施过程。合理化建议被采纳后，2011年11月正式立项，并且组织实施了部分前期工作。
在原材料准备中，员工发现能源动力中心现有库存不能完成280米的新管线铺设。原料不足，一下子让实施工作陷入了停滞状态。范云照打算向含能公司提交原料采购计划，延后实施期。这时候，同事的一句话让实施工作柳暗花明又一村。
同事说，回收废酸工房蒸汽管线、改造循环水站至色谱工房蒸汽管线等多项合理化建议将于2011年11月至2012年初陆续实施，这些建议回收的废旧管线可以用于新管线铺设。一句话解决了原料不足的问题。
能源动力中心随即利用其它建议回收的废旧管线铺设了280米新管线，停用了13#变电所路口至铲车库直径400毫米的低压蒸汽管线，降低了蒸汽损耗。（实习记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1098

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