银光集团党委中心学习组学习扩大会议要求 围绕全年工作主线创先争优

民爆库

2012/3/15  
3月13日召开的银光集团党委中心学习组学习扩大会议要求，要动员组织广大党员和员工，围绕深化结构调整、加快技术创新、全面提升精益生产和精细化管理这一全年工作主线创先争优，高质量、高标准地做好本职工作。
会议指出，各级党组织要按照中央组织部《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》要求，积极培养全员核心价值观，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，坚持技术地位决定市场地位、市场地位决定企业地位；坚持资本、技术、人才、管理与文化底蕴的同步积累；坚持顺应市场的力量，发挥机制的力量，培育文化的力量；坚持以人才集聚推动事业发展，充分发挥文化引导战略、引领管理、凝聚力量，塑造品牌的重要作用。要在推行单元成本核算过程中，紧密结合企业实际，充分利用现有人力资源优势，通过创新培训方式、开展巡回培训等途径，提升专业技术人员自身业务水平和驾驭生产线的能力。强化班组建设，在班组安全、质量、技术、环保等方面大力推行“零容忍”管理体系，促进管理水平的有效提升。
会议强调，各单位要加快人才队伍建设，为员工成才创业提供良好的发展平台，提高技术创新、技术储备和企业核心竞争力，持续提升管理、经济运行质量，实现1加1大于2的目的。要按照兵器集团人力资源总量控制的要求，建立富余人员平稳退出机制，通过产业结构调整、低效资产清理、企业办社会职能移交等方式，实现部分人员外部分流。逐步规范劳动关系管理，依法对离岗保留劳动关系人员进行分类清理，精简主业劳务派遣人员，加强市场用工风险防控，为内部人员转岗安置腾出空间，并将自然减员名额用于人员结构调整优化，加大人才培训力度，加强岗位适应性培训，提升人员职业转换能力。
关于惩治和预防腐败体系建设，会议要求，各级管理人员要以过硬的政治素质，抵制腐败行为，加强团队建设过程中员工价值观、人生观、世界观和企业文化建设的教育，让员工明白腐败行为对人生、对事业、对家庭、对企业的影响，创造良好的氛围和环境、引导和教育员工远离腐败。在制度建设和机制建设方面，实行公开、监督、透明的管理机制，逐步建立各项工作都是“阳光工程”的理念。会议强调，要加强企业诚信建设，从原材料采购、销售等环节入手，树立诚信意识，建立合理、合法、合规经营企业的良好氛围。做好“三重一大”决策制度建设，确保“三重一大”严格按照程序、按照制度、合理、科学的决策。建立个人职业风险评估机制、制定措施、完善制度、保证各岗位人员认真履职，正确做事，有效杜绝腐败现象的发生，建立惩治和预防腐败体系长效机制。要从讲大局、关心集体利益的角度出发，坚守人生道德、工作原则、法律法规底线，提升个人自身修养和素质，正确区分大是大非，正确处理个人与企业利益之间的关系。
当天，与会人员集体学习了兵器集团2012年党建工作要点、兵器集团2012年人力资源管理工作要点和兵器集团党组书记尹家绪在部分单位检查推进惩治和预防腐败体系建设情况时的讲话摘要。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1110

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