红光公司TDA厂加强“四大工程”建设

民爆库

2012/3/14  
红光公司TDA厂党支部紧紧围绕党建工程、企业文化建设工程、凝聚力工程和班组建设工程，注重理念、体系、内容、载体创新，增强了党组织的生机与活力，为提升基础管理水平提供了强有力的保障。
TDA厂党支部创新党建工作，制作“5+2”学习表、“党员责任区”信息表、员工动态信息表和“每周改善一个工作点”综合考核单，形成党建工作网络体系。党员结合分厂要求、岗位特点、努力方向进行公开承诺，充分发挥党员的表率作用。党支部的各项活动从集中向分散灵活转变，从整齐划一向有机组合转变，从单一化向综合化转变，从被动性、随机性向程序性、计划性转变，从重数量逐渐向重质量转变。
该党支部以班组看板、文化园地、《班组快讯》等为载体，展示班组及员工的先进事迹。寓企业文化建设于各项活动中，实行化工工组列队交接班，开展“每天眼中有不足，每周改善一个点”、订立班组公约、“党员责任区”等活动，激发员工的工作热情。
该厂党支部着力营造和谐团结的氛围。实行厂务、班务公开数据化，认真执行“三级走访”制度，开展“五必访”工作，坚持正面导向，正向激励，促使党员在工作中彰显先进性，充分调动普通员工的工作热情。
该厂制作液晶显示看板，由各勤组织填写、录入每勤数据，做到当日汇总，每周小结，按月通报，使生产、安全、质量和物耗指标及时、集中滚动显示、统一公布。各班组定期组织员工分析、讨论看板数据，优化工艺控制，探索适合班组实际的看板管理模式。（虞凯）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1099

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