“深化结构调整 加强技术创新 夯实基础管理”系列评论之四：培育企业文化，凝聚发展力量

民爆库

2012/3/16  
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。培育企业文化就是要培养员工形成统一的思想价值观念，进而使每名员工自觉规范行为，增强企业凝聚力，最终形成其它企业无法复制的核心竞争力。
面对当前依然严峻的生产经营形势，企业文化必然要以一种与时俱进的姿态完成其引导战略、引领管理、凝聚力量、塑造品牌的使命。对于企业而言，只有降低成本才能获得高收益，因此要在全集团培育“精益从心开始、改善从我做起”的精益文化，以及“降成本、减浪费”的节约文化，让精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的各环节，让生产力各个要素的能量充分释放，为企业可持续发展赢得新动力，使企业最大限度地创造效益，持续发展。
培育企业文化，凝聚发展力量需要将企业文化由企业表面的管理活动逐渐变为全体员工的行为习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，渗透到企业管理的方方面面。首先要在企业营造“利企、利人、利他”的氛围，调动每名员工的工作积极性和主动性，形成全员参与经营、参与管理、参与改善的工作机制，让员工理解“给企业创效益就是为自己增收入”的真正内涵，增强员工对企业的认同感，为企业利益着想，自觉为企业的振兴和发展作出应有的贡献。其次要充分信任员工、尊重员工。一线员工是企业的主体，是企业生产经营工作的实践者。要杜绝生产过程中点点滴滴的浪费现象只能依靠员工，提升员工发现浪费现象的能力，培养员工主动改善的意识和技能，并能自己拿出分析、解决问题的方案进行改进。还要通过学习培训、导师带徒、技能竞赛等方式引导各级各类人员掌握精益生产的基本理论与方法，提高员工的思想道德素质和操作技能，促使员工自觉主动地参与到企业日常生产经营工作中，每天改善一点点、每天进步一点点，在实现自我价值和发挥聪明才智的同时，汇聚成企业发展的不竭动力。
培育企业文化，凝聚发展力量的落脚点在于执行。各级管理人员要以“三化”工作为出发点，带头践行企业文化精神内涵，在干工作、做决策、言行举止中注意培育文化的力量，坚持赞成什么要大张旗鼓，反对什么要旗帜鲜明，引导全员立足本职岗位，持续改善工作。发挥群众的力量，集纳全员的智慧，尊重员工的首创精神，积极倡导“每个人既是管理的执行者，又是管理的改进者”的理念，促使全体员工积极参与企业经营管理，在参与中形成共识，转化为执行力，最终形成持续改善和提升的长效机制。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1113

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