含能公司五大专业 四个层次开展清产核资

民爆库

2012/3/21  
3月16日，含能公司清产核资工作领导小组邀请银光集团清产核资效能监察组成员前往含能公司化工一厂103车间硝化组、化工三厂303车间硝化工组、304车间造粒工组实地检查清产核资工作进度、效果及质量，并对工作中出现的问题进行现场交流、答疑。
从3月初开始，含能公司成立清产核资工作领导小组，以银光集团财务管理部，含能公司生产管理处、项目办公室、营销中心、物资总库等单位为5个专业组，全面负责该项工作的总体组织、协调、督导及考核。该公司以2月25日为基准日，结合各专业组业务划分，重新细化银光集团下发的清产核资报表明细项，各分厂结合本单位实际情况、适应内容调整统计报表，使各项分析汇总表更真实、全面反映该公司所有资产及账务数据，切实做到账账相符、账实相符。
各单位每周梳理、分析清产核资工作进展情况，形成清产核资工作进展情况周报。各专业组按照五个分类仔细填报清产核资明细表格，撰写总结分析报告及文字说明。其中财务管理部具体负责含能公司流动资产、流动负债、长期负债等资产账目清理核实；生产管理处现场盘点所有固定资产；项目办公室负责清理核实工程物资、在建土建工程、在建的设备安装等资产；营销中心主要清查产成品存货、应收账款、应付账款等资产；物资总库负责查实所有原材料存货资产。
此次清产核资按照班组—车间—分厂—公司四个层次分四个阶段逐级开展，按类别划分明细项，逐级建立资产明细台帐。各单位也成立以行政一把手任组长的本单位清产核资领导小组，明确小组成员责任分工，指定专责人，并根据资产特点，对清查工作做出具体分类。目前已基本完成第一阶段各班组对其占用的固定资产、原材料、产成品、周转备品备件等资产的核实清查工作。
含能公司清产核资领导小组将针对本次检查存在的问题，以做细做实班组清产核资工作为原则，进一步制定改进措施，筑牢清产核资工作基础，为进入车间层次的清产核资工作和单元成本效益管理模式的推行做好准备。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1121

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