银光集团50余名管理人员现场观摩交流“三化”工作经验

民爆库

2012/3/31  
3月28日，参加“三化”工作交流会的银光集团各分子公司、集团机关50余名管理人员，分别到含能公司化工三厂、化工六厂及银达公司PVC厂、气体制造厂现场观摩交流“三化”工作经验。
化工企业废酸处理生产线现场如何做到规范、有序管理是大家的关注点之一。在含能公司化工六厂，映入大家眼帘的工房整洁宽敞，工房内每台设备统一挂牌，标明名称、型号、用途及责任人。物料管线用不同颜色的箭头标明流向，阀门也明显标注了开关方向。备用的冲水管由内向外盘成圆盘定置在专门划分的区域内。墙壁上的TPM活动展示牌分版块列出了TPM小组活动流程、设备设施完好状况等内容，精细化管理在这里充分彰显。观摩交流人员深受启发，大家纷纷拿出纸笔记下了所见、所闻、所感。
银光集团是兵器集团精益生产试点单位，而银达公司PVC厂又是银光集团精益生产试点单位。在该厂中控室，PVC生产线关键工序在先进的智能数码大屏幕显示系统前尽收眼底。投产仅一年半时间的PVC生产线正在高负荷正常生产。
在精益生产精细化管理看板前，大家仔细查看能耗数值、分析鱼刺图，并和该厂工作人员交流探讨单元成本核算方法。观摩交流人员好奇地询问该厂是如何划分成本核算单元的，工作人员耐心地讲解了不同车间依据生产现状所采取的不同的划分方法。
该厂将设备故障汇报流程、各生产工序突发事件应急方案用简单的文字和醒目的图标做成了可视化的流程图。红光公司纪检监察审计部部长、监事会监事刘娟拿出相机，拍下了这几张图。
含能公司化工三厂112-2仪表工房虽已历经40多年风雨洗礼，但工房内设备设施干净，物品摆放井然有序。控制室内的管理看板上分版块展示了各项工作的开展情况。观摩人员走进各个工房，学习该单位“三化”工作亮点做法。
在银达公司气体制造厂，观摩交流组在主控室、氢压机工房、班组休息室等地忙着观察、记录，现场安静而有序。以前到过该单位的人对这里在“三化”工作中发生的变化和结构调整后展现出的新气象发出了由衷的感慨和赞叹！（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1145

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