评论：坐而言不如起而行

民爆库

2012/3/28  
  在推行单元成本效益管理对提升企业发展能力的价值认识上，企业上下已经达成了一定的共识。当务之急，呼唤的是把理念认识迅速转化为行动的勇气和执行力！ 3月份，含能公司各单位按照统一安排，制定和提交了单元成本效益管理方案，并开始试运行。从方案的制定到逐步推进，单元成本效益管理对于既有管理模式和运行方式的挑战是确实存在的，对员工思想观念的触动也是比较大的。 在单元成本效益管理尚处于探索阶段的时候，“算账难”是必须要直面和努力解决的问题之一。首先，要避免把“算账”神秘化的倾向，只要逐步由“不算账”变为“去算账”，由“粗算账”改为“细算账”，由“会算账”提升为“精算账”就是管理上的一个进步。其次，账不怕算不清，就怕理不清。为了理清算账程序，组织结构调整、人员结构调整、流程再造等举措都是有效的办法。 “不是一算账就节约的”这句朴素的话语出自一位管理人员之口，它揭示了另一个道理——算账只是让我们看到了生产运行的本质状况和责任边界，分析、解决问题才是单元成本效益管理的目的。其实问题是本来就存在的，单元成本效益管理只是把问题暴露出来了。由于推进单元成本效益管理中涉及的面广，因此解决问题可以通过先易后难的方法，一方面可以实现工作稳步推进，另一方面有助于树立信心、积累经验、培养人才，逐步构建起新的管理模式。  推行单元成本效益管理中遇到的问题要靠行动的力量化解。这里的行动包括创先争优的行动、“三化”工作的行动，管理创新的行动、技术创新的行动等多方面，而行动的主体是人，是破除了固有观念束缚的员工队伍。我们相信，只要不断解放思想、群策群力，就能够在流程式的化工生产线上推行好单元成本效益管理，做到全员参与管理，实现市场信息在企业内部的迅速传递和共享。（易彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1137

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