东方公司确定32字方针推进单元成本效益管理

民爆库

2012/4/1  
东方公司在推进单元成本效益管理过程中，确立“统一思想，提高认识；领导重视，抓好落实；加强管理，严格考核；责任到位，按时保质”的32字工作方针，通过加强组织保障，完善工作体系，努力将单元成本效益管理向“透明经营、全员经营”的目标推进。
该公司成立以总经理为组长，总会计师为副组长，公司其他领导为成员的单元成本效益管理工作领导小组，明确单元成本效益管理工作由单位行政主抓，各级层层落实推进的组织体系。制定单元成本效益管理工作推进方案，组织各单位讨论、修订加以完善，保障方案的可操作性和实效性。该公司将单元成本效益管理作为“三化”工作的突破口，结合各单位生产经营实际，在精益生产、精细管理方面下功夫、抓落实，做实做细基础管理工作。
同时，该公司立足“32字方针”，明确工作职责，协调各方优势，为推进单元成本效益管理提供组织保障。精益生产工作组就三级仪表计量召开专题会议，要求尽快建立、健全三级计量管理体系，为划分成本核算单元奠定基础；绩效考核办公室结合单元成本效益管理工作推进情况，运用绩效考核杠杆，监督各项措施的落实；宣传部门借助报刊、广播等媒体宣传报道，营造推行单元成本效益管理的舆论氛围，进一步使员工由被管理者向管理者转变；单元成本效益管理工作领导小组办公室正会同“三化”工作领导小组办公室筹备开展单元成本效益管理工作专题培训，为部（处）级管理人员和业务人员普及有关理论知识。（杜萍萍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1150

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