东方公司以学习培训提升员工职业素质

民爆库

2012/4/11  
东方公司结合公司生产经营实际，以提升员工整体素质为目标，采用自主培训为主，外培为辅的原则，对各级各类人员建立分级、分层培训计划，增强培训工作的针对性和实效性。
该公司按照“建立三支队伍，形成一个体系（培训管理体系）”的要求，创新培训方式方法，着力提升经营管理人员决策能力、开拓创新能力、现代经营管理等科学治企能力；提升专业技术人员的理论水平，技术改造、技术创新、科技研发能力，技能操作人员理论知识和操作技能及员工解决实际问题的能力。他们坚持“先选拔后培训，先培训后上岗”，把培训与使用有机结合起来，坚持选拔、培养、考核、使用一体化。
东方公司坚持以人为本，有计划、有目标、有针对性地实施安全环保教育培训，提高员工应急避险能力。规范安全操作，杜绝违章行为，预防和减少各类伤亡事故及环保事件的发生。每年对全体班组长至少培训一次，确保安全教育培训达到3个100%，即部（处）级管理人员培训要达到100%、科研试制项目负责人达到100%、岗位技能操作人员100%，保证生产和科研试制安全顺利完成；加强各级管理人员安全环保法规、标准的培训学习，不断增强法规意识；鼓励安全生产管理人员及技术人员参加注册安全工程师执业资格考试，提升专业化安全管理水平；加大对外包施工人员安全培训的监管力度，统筹安排、分类指导。
为提高培训效果，该公司还针对不同层次的人员开展个性化培训，以提升科学治企能力。针对经营管理人员重点学习现代企业经营管理核心知识，提高战略预见与推进能力、决策实施能力、知人善用能力、总揽全局能力；组织科研人员重点学习和研究科技创新、市场开拓、资源整合与资本运作、风险预测与防范等方面的措施和办法；利用业余时间组织管理人员参加现代企业管理知识、质量知识、安全生产应急管理、科学发展观及党风廉政建设学习；选拔符合条件的后备干部参加大学课程进修、硕士学位进修和银光集团的相关培训。
与此同时，该公司结合生产经营需要和现有人力资源状况，大力开展复合工种培训，保证其具备与所从事的岗位相适应的安全生产知识和管理能力，以岗位练兵活动为平台，提升职业能力，加强岗位知识理论和新技术、新工艺、新方法的培训和交流，提升员工综合职业素质。（通讯员：徐海军）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1164

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