银光集团召开一季度运营分析电话会议

民爆库

2012/4/13  
4月12日，银光集团召开2012年一季度运营分析电话会议，强调全面提升价值创造能力和经济运行质量，推进全年生产经营指标的分解落实。
针对一季度生产经营反映的情况，会议指出，企业目前还存在两头市场价格挤压，部分产品生产线负荷不高，未能连续稳定生产，企业整体盈利能力不足等严峻问题。但透过利润指标数据，能看到真实的生产经营状况，企业开展的“三化”工作、单元成本效益管理工作成效已经凸显，只要继续稳步推进各项工作，发动全员参与管理，就能在二季度扭转经营形势。会议强调，各分子公司必须紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，落实“三化”工作和单元成本效益管理工作，做好当期生产经营。要进一步分析一季度生产经营运行情况，对标管理，针对各单位存在的问题，制定具体措施、办法及整改计划，落实责任部门、责任单位、责任人，加快整改步伐，提升企业经济运行质量。
会议强调，集团总部及各分子公司要从管理层面提高认识，加大“两头”市场的营销管理力度，让管理人员、营销人员真正进入营销管理状态。要在抓好生产线“三化”工作的同时，抓好“两头”市场“三化”工作的推进，动员全员参与生产经营，并将其作为对分子公司“三化”工作考核落实的重要内容。各级管理人员要在分析一季度经济运行状况的基础上，深刻领会“利润=成本-浪费”的理念，要在各项工作中实现精细化，提升企业的价值创造能力。要充分挖掘潜能，将单元成本效益管理在“两头”市场中体现出来，重点抓营销模式的建立，对标和参照大型先进企业的营销模式，在分析问题的基础上，进一步改进、落实各项工作，尽快摆脱当前的困境。要抓紧推进项目的可研、设计、批复、试车等工作，组织专门班子，拿出具体的操作方案，快速推进项目落实及建设，相关部门要紧盯项目建设，并将项目完成情况作为班子业绩考核的重要内容。下一步，集团对分子公司的考核重点将放在领导班子身上，进一步促进管理人员意识的提升。各分子公司在抓好基础管理工作和当期生产经营的同时，要同步抓好安全、环保工作，严格各项规章制度的落实和执行，尤其要将安全管理的内容以看板、表单的形式体现出来，注重制度的实效性和执行力，坚决杜绝安全隐患。
会议指出，各分子公司要加强生产计划的管理和落实，科学组织、优化排产，解决好生产过程中存在的问题和不足，减少设备故障，杜绝非计划停车。要注重经营员工的“心”，全面、全方位开展“三化”工作，用全员的智慧和力量，推动企业可持续发展。将EVA价值创造理念全面融入生产经营全过程，消除浪费、降低生产成本及资产占用成本。结合清产核资和单元成本效益管理工作，通过内部挖潜，提高资产利用效率，持续改善现金流和财务结构，降低财务风险。准确把握市场信息，紧盯TDI市场报价，引导市场价格趋势，充分利用产品质量优势，以科研、技术为主体，主打技术营销，积极开拓涂料、油漆等高端市场。优化资产结构，通过划小资产经营管理核算单元，全面导入阿米巴经营理念，促进所有资产进入经营状态，实现企业价值最大化。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1170

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