东方公司推进单元成本效益管理

民爆库

2012/4/25  
东方公司将成本核算单元划分为生产、生产服务、供应、销售、科研、经营管理等6类共计56个核算单元，明确责任人，推动单元成本效益管理工作开展。
该公司实行内部生产经营与外部市场全面挂钩机制，将外部市场价格导入内部生产经营各环节，贯彻成本理念，及时、准确、完整地反映及评价内部各单元“经济利润”创造情况，促使员工由被管理者向管理者转变。
该公司将预计资本成本作为单元资产占用费(4%)收取的依据，按照各单元所占用资产比例测算。根据核算管理需要，相关经费严格执行“谁受益，谁承担”的规定。对于生产制造单位，由“生产”向“生产经营”转变，将外部市场压力通过“内部转移价格”逐级导入到各内部生产经营单元。
该公司其它核算内容根据各自经营实际进行调整，同时，总销售额、原材料、动力核算内容按数量、单价及金额的格式进一步细化，直观反映单元成本效益的核算情况，利于员工查询、分析，寻求解决问题的最佳办法。通过产品成本费用形成的过程，按工序、生产工艺过程等实施细化管理，减少浪费，发挥资产创造价值的作用，全面落实单元成本核算工作，提升产品的竞争和盈利能力。（通讯员：刘杰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1192

复制代码