含能公司加强合理化建议实施环节管理

民爆库

2012/4/26  
今年以来，含能公司在合理化建议评审中确定实施牵头单位，完善合理化建议实施和评价环节的各项记录，严格落实合理化建议节创价值奖励机制，提升合理化建议实施率。
含能公司设立“班组——车间（科室）——分厂（处室）——公司”四级评审体系。按照“周提交、周评审、月汇总、月奖励”的原则，进一步规范合理化建议的提交、评审、实施、效果评价等环节。根据公司实际情况和专业设置特点，设置生产管理、技术质量、技安环保、仪表电气、保卫消防、综合管理6个评审专业组，负责对归口业务的合理化建议进行评审、节创价值认定等工作。各专业组还负责指定公司采纳合理化建议的实施单位，督促已采纳建议的实施及协调工作，并跟踪了解实施效果，及时提出改进、提高、完善意见。对涉及多个专业的合理化建议，各专业组组织相关单位参与评审。个别需技术论证、现场踏勘的合理化建议，该公司明确评审完成时间及跟踪程序。
含能公司加大宣传力度，提升员工对合理化建议工作的认识，引导和鼓励广大员工“立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展”，以本职岗位为出发点，寻找改善和提高点，积极献计献策，不断提升合理化建议质量。一季度，含能公司员工提交合理化建议近7000条，采纳3700余条。该公司加大合理化建议的实施和经验推广力度，已实施完成近2400条。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1193

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