含能公司化工二厂107工组员工练内功降成本

民爆库

2012/4/25  
含能公司化工二厂203车间107硝化工组员工以“三化”工作为契机，以组为家，严格小指标控制，加强生产过程安全管理，练内功降成本，积极打造精益生产班组。
该班组有硝化、氧化结晶两个工序，质量控制点多，对员工技能操作水平要求较高。班组开展小指标控制，对投料——倒机刷洗——置换刷洗——大刷洗全过程按照时间节点控制，将控制情况纳入看板管理，用彩笔绘制出曲线图，各勤形成对比。出现数据波动，班组立即组织当班人员分析节超原因，制定措施整改超额现象。
班组根据生产产品的不同及时调整硝化液、结晶液的浓度，优化控制范围，提高产品合格率，减少硝酸使用量。针对以往生产线开车时，员工在正式投料前数小时就将设备开启等待，造成能源浪费的问题，班组完善硝化投料准备工作的检查制度，制作检查确认表，将设备包干到个人。员工根据以往记录，通过在实际生产中摸索，确定最佳开车时间，明确每一台设备的开启时间及负责人，避免了开车准备时间过长的现象发生。
107硝化工组员工转变观念，从工作的细微处想办法降成本。员工改变以往用水冲洗拖布的方法，采用在水桶内清洗拖布，减少水耗。班组发挥员工的智慧和特长，维修、利用拆卸下来的及库存的废旧阀门、管线、管件、设备等，用于检修工作，降低检修材料消耗，减少库存。该班组以合理化建议工作促进员工参与班组建设的积极性。员工张正君提交的“将排净过滤器上的排烟管线并到负压管线上”的建议实施后，改善了现场作业环境，节约了压空用量。
该班组加强生产现场安全管理，制作“谁在岗谁负责”管理牌，明确岗位员工遇突发情况进行应急处理的职责。班组根据生产实际，完善突发事故应急预案，模拟工房内停电、硝化机着火等突发事故，进行人员疏散、现场应急演练，及时总结演练过程中存在的问题，查找不足，提升员工处理不正常现象和突发事故的能力。（记者：徐克锋）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1190

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