银达公司改善设备管理提升精益水平

民爆库

2012/5/10   
银光集团精益TPM管理活动开展以来，银达公司建立设备日报制度、“三位一体”点检制度，实施设备包机制，提升设备精细化管理水平。
银达公司应用企业内部信息化平台，建立设备日报制度，每日上传各生产单位的关键、重点设备运行及日常维护情况，各单位根据每天上报数据绘制设备运行曲线图，使公司随时掌握生产线运行状况，真正做到关键、重点设备预检预修。他们还建立操作人员、专业维修人员日常点检，专业技术人员精密点检的“三位一体”点检制度，提前发现设备初期故障，及时处理，提高设备运行质量。
该公司修订完善精益TPM管理制度，实行设备包机制，各单位把设备的日常清扫、清洁、维护、保养落实到个人。每月中旬组织维修单位、生产单位对设备进行联检，并把检查结果同“五好一准确”优秀班组评选挂钩，确保制度执行到位。他们还建立设备运行台账，详细记录设备的运行时间、故障发生时间、故障原因、损坏情况、检修时间、更换零部件等情况，为设备运行、检修提供可靠数据。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1224

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