含能公司推行单元成本效益管理

民爆库

2012/5/17  
含能公司以开展“三化”工作和推行单元成本效益管理为抓手，积极化解下游市场需求不足、原材料价格上涨等刚性成本上升的经营风险，前4个月完全成本降低率5.47%，降本增收成效显现。含能公司积极组织指标分解和激励机制的调整，调动公司各方面力量关注市场和经营指标。1-4月份，工业总产值和销售收入超预算进度完成，同比分别增长27%和19%；DNT、501、101、二甲基硝基苯产品产量分别同比增长7%、39%、110%、274%。应收账款、存货两项资金占用同比下降34%，工业增加值同比增长96%，经济运行质量和经营成果双提高。该公司将单元成本效益管理与“三化”工作紧密结合，建立与“两头”市场全面挂钩、内部定价合理、体现全员经营和价值创造的单元成本效益管理模式。1-4月份，剔除原材料及动力价格变化对产品成本的影响，该公司完全成本降低率5.47%，居集团分子公司之首。4种主要产品除801产品正常停产成本增加外，其余产品单位完全成本均有不同程度下降。吨产品综合能耗同比下降25%，万元增加值能耗同比下降44%；水、电消耗量同比分别下降11%和5%。该公司全面执行《市场营销体系手册》，强化“全面营销”理念宣贯。科研、生产、技术、营销等单位通力合作，深入市场了解客户需求，挖掘市场潜力，以经营市场与经营产品并重、商务与技术营销并进、紧俏产品和竞争产品并销的组合式营销为抓手，提高产品市场份额。1-4月份，DNT、501、101、二甲基硝基苯产品销量分别增长5%、8%、24%、232%；含能材料产品价格上涨和二甲基硝基苯产品产销增长增加收入2000余万元。（通讯员：包建峰 记者：张学冉）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1236

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