红光公司间氨基酚厂党支部融入中心强化基础管理

民爆库

2012/5/17  
红光公司间氨基酚厂党支部融入中心广泛开展班组建设、现场管理、单元成本核算、合理化建议等各项工作，强化基础管理。
该党支部以目标成本考核推动班组建设工作，以班组建设推动基础管理的全面提升。各班组结合实际，制定目标成本考核办法，并不断优化、改进单元成本核算方法，将能耗、物耗指标分解到班，落实到人，进行日统计、日核算。截止目前，该单位的20个班组已全面通过红光公司的班组建设验收。同时，严格班组交接班制度的落实，规范交接班内容，重新划定公共卫生区域，对照5S管理要求，转变工作方式方法，持续改善。
该党支部根据不同时期的工作重点和员工思想状况，利用周生产例会、班前班后会等形式，加强对员工成本意识、责任意识的引导。充分利用黑板报、信息简报等宣传载体，分不同的主题和内容，做好生产经营和各项重点工作的宣传。并组织硫酸制造岗位的职业等级培训考试和评聘工作，已开展一般管理、专业技术和专门技能人员上岗资格复审取（换）证培训以及安全管理整顿等培训230余人次。
加大合理化建议宣传引导力度,专人负责收集、上报合理化建议，党员带头提交建议，并将合理化建议工作的开展作为先进集体、先进个人评选的条件。积极组织员工参加登山比赛、羽毛球比赛、知识竞赛等活动，丰富员工的业余生活，培养团队精神和集体荣誉感。（通讯员：詹永平）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1232

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