评论：依靠员工推动持续改善

民爆库

2012/6/12  
1至5月份，全集团员工提交合理化建议2.4万余条，采纳1.2万余条，组织实施8800余条，累计实现节创价值260余万元。这组数据足以说明，合理化建议工作已成为员工发挥主体作用，参与企业管理、施展聪明才智最有效、最直接的形式，也是持续改善工作得以开展和推进的源头活水。
如何进一步深入开展合理化建议工作，依靠员工的力量推动企业各项工作的持续改善，是全集团各级管理人员需要深入思考和躬身探索的。各单位要切实将员工的改善智慧落到实处，进一步分析合理化建议提交率、采纳率、实施率之间存在落差的原因，通过缩小差距，使每条有价值的建议都能产生实效，真正发挥价值。
员工中蕴藏着改善工作的巨大潜力，如何运用好员工的智慧，是改善的重要课题。员工工作在一线，是各项管理制度的执行者，有发现改善点的得天独厚优势，提出解决问题的办法和措施也更有针对性、适用性和可操作性。各级管理人员要相信员工、依靠员工，为员工建言献策创造宽松的环境，为他们发现改善点，提出改善意见培土打基础。管理制度的制定和完善，也应该从员工的反馈和建议出发，使员工提建议、促改善、参与管理有载体、有保障，员工的建议有回应、能落实，会产生效益，促进企业发展，保护员工的工作主动性和责任心，避免好的改善建议流失。各单位要为员工参与创新创效创造条件，组织开展技术难题会诊，关键课题分析、攻关活动，使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大成果。
班组是企业管理的最基本单元，班组建设也是企业的基础工作。要将持续改善与班组建设相结合，通过开展联班联组、“3+1”帮扶等活动，成立管理人员、技术人员、普通员工“三结合”的改善小组，集思广益，优化方案，完善有价值的改善措施，真正使每个科学合理的改善点都能产生实效。要广泛宣传动员，引导和激发员工将降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高质量、提高效益作为改善的突破口和源头。在改善过程中，要让全员参与，利用管理看板，借助PDCA循环方法，结合单元成本核算、鱼刺图等管理工具分析原因，解决问题，消除一切浪费，提高企业的经济效益。
持续改善是一个永无止境、精益求精的过程，需要我们每名员工齐心协力、积极参与。惟有依靠员工，才能落到实处；惟有持之以恒，才能见到成效；惟有不断更新观念，才能更上一层楼！
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1278

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