创新重在持续改善精益求精

民爆库

2012/6/21  
创新是企业提高经济效益、增强市场竞争力的关键，是支撑和引领企业不断深入推进精益生产、精细化管理和合理化建议工作的动力源泉。
兵器集团总经理张国清曾说：“创新并不是什么高不可攀的事情，创新就在我们每一个人身边，只要是把过去没有办成的事办成了，把过去办成的事情办得更漂亮了，都是创新。”而如何才能把事情办得更漂亮？这需要我们在工作中精益求精，在持续改善中激发员工创新的积极主动性。
创新源于思考，需要先“思”而后“动”。参与创新首先要理清创新的思路，思路不清晰，就很难有创新的成效。相关管理部门要以银光集团“三化”管理工作为平台，推进技术创新体系建设，建立健全有利于创新的体制机制。以信息化建设和关键技术为核心，明确创新主攻方向，力求在创新体制、机制上精益求精，构建有创新就有责任、有责任就有分工、有分工就有监督、有监督就有反馈的闭环创新管理模式。
创新要有收效，还需要重落实、重实施。怎么“重”？“重”在持续改善、精益求精。各单位要以精益生产与精细化管理为标准，细化落实措施，整合创新资源，让员工看到、感受到创新工作实实在在的效果，促使员工主动做创新的参与者、行动者，自觉肩负起创新的责任和使命，努力提高创新能力。
全体员工是企业创新的主体。各单位要注重培育创新文化，引导员工树立“创新并非高不可攀，创新就在你身边，人人都可以创新”的理念，使员工敢于创新、善于创新，能够立足本职“思”创新，从小、从细发现创新点，将持续改善、精益求精的思想贯穿到工作的每一个环节。
如何创新、创出成效需要每一名员工在工作中坚持一点一滴的持续改善，在精益求精中实现创新突破。银达公司员工李忠蔚以“能不能改”为出发点，以“低投入，高收效”为原则，将提交合理化建议作为创新平台，在工作中精益求精，深入思考、不断完善合理化建议实施方案。含能公司能源动力中心的员工们在实施合理化建议过程中创造性地结合多条合理化建议，回收利用废旧管线进行项目改造，在保证建议实施效果的同时，降低了实施成本。
企业惟有创新，才能发展。我们只有以创新的勇气直面难题，以持续改善、精益求精的精神推动企业创新发展，止于至善，才能使企业在创新的道路上取得新突破，迈上新台阶。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1301

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