银达公司利维公司三方面推进TPM管理

民爆库

2012/6/18  
银达公司利维公司成立11个TPM实践小组，从改变精神面貌、提高工作技能、改善操作环境三个方面推进TPM管理。
该单位把每个班组分成两个TPM实践小组，工程技术人员和管理人员对小组人员实施技术指导。先期培训中，该单位注重提升员工士气，通过制作TPM图版等活动增强团队凝聚力。4月份起，各小组以专业保全工作为主，按照TPM活动7个阶段周期，将4-6月份作为活动开展的第一阶段，力争用两个月的时间，对本单位所辖设备、设施及作业区域进行5S目视化管理，列出清单，并拍摄图片，小组讨论后逐项整改不合理项，整改结束后再次拍摄图片与改善前形成对比。
根据该公司专业维护、保养设备的特点，TPM实践小组还开展十分钟教育活动。由小组内的技术担当人员向大家讲解各类设备的使用流程、维修注意事项等，引导员工利用why—why分析法，通过分析讨论，层层分解设备故障原因，并撰写TPM管理心得，张贴在生产车间TPM活动看板上。为了改善操作环境，他们在机电车间工房设立设备检修区，在地上铺设塑料布，设备吊装到位后，先进行简单清理后再开始检修作业。将检修工具和拆卸下来的零件整齐摆放。对于维修位置较高或范围狭小的部位，小组商议后与设备使用单位联系，在条件许可的情况下增加检修平台等设施方便检修。（记者：张伟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1292

复制代码