以班组为主阵地开展精益改善——记含能公司理化检测中心党支部

民爆库

2012/6/28  
含能公司理化检测中心党支部以各班组为主阵地，积极开展精益改善活动，逐步建立起全员参与管理、人人参与经营的工作机制，不断提升创新创效能力。
该党支部指导员工利用鱼刺图等精益工具，开展班组精益改善活动，纳入看板管理，实现从简单的制度表单化向过程控制转变。分3个阶段开展专业管理业务梳理改善工作。第一阶段为分析阶段，以生产经营过程为主线，从技术质量、设备管理、现场管理、安全管理、能源管理、成本控制、计量管理、人员管理等8个方面，分解专业管理，直至末端环节；再从末端环节逐层讨论业务管理中是否存在问题及浪费，确定需改善环节，并分别用红色、绿色、蓝色对其进行标识。第二阶段为改善阶段，成立改善小组，制定对应改善措施，明确责任人、改善完成时间等，梳理需改善点，由各专业管理人员负责实施；改善完毕后，更换精益推进看板上对应环节颜色标识。第三阶段为固化推广阶段，坚持PDCA循环分析，将改善完毕的项目固化推广，落实到制度、流程或操作法中，形成闭环管理的长效机制逐步形成，进一步夯实基础管理工作。
该党支部通过梳理班组运行状况，制订班组整合方案，将原有14个班组整合为现有7个班组，有效实现了人员内部调配。开展岗位写实，对理化分析项目进行标准化作业研究，制定生产单位送样周期与理化分析人员配置的最佳结合方案。完善合理化建议管理办法，成立“帮扶小组”，将专业管理人员和班组技术人员分成11个小组，分别负责、指导11个班组的合理化建议工作。由专业管理人员、工程技术人员、班组长以管理工作中存在的问题制订课题，员工围绕课题提交合理化建议，技术人员帮助把关，有效提高合理化建议采纳率。（郭玲）
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原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1307

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