银光集团召开二季度“三化”工作推进会

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2012/6/28  
银光集团2012年二季度“三化”工作推进会于6月20日、21日两天在红光公司召开。
6月20日，各分子公司分别交流“三化”工作经验，并以PPT图文并茂的形式集中演示各单位经典案例、改善前后效果比对、工作亮点。交流共享了如何进一步融合集团文化，坚持以市场为导向，更好地开展“三化”工作、单元成本效益管理，降低成本、提高效益；以班组建设为支撑，抓好班组持续改善，从基础和细节上体现精细化管理；动员全员参与合理化建议工作，加强5S管理，强化TPM理念，积极应对企业面临的各项困难等内容。
东方公司泵业公司，红光公司综合计划部、科技生产部、TDA厂、废水处理厂，银达公司PVC厂展示了各自的工作经验及做法。
6月21日，会议发布、点评了5个技术创新成果和10项合理化建议成果。5个技术创新成果包括东方公司的“关于列管硝化机的工艺技术项目”、红光公司的“关于解决美国PE气相色谱仪分流问题和扩能的工艺技术项目”、含能公司的“环境污染治理项目系统——采用自主研发的国产化真空浓缩工艺技术项目”、银达公司的“关于万吨级聚碳酸酯的工艺技术项目”、北方锦化公司的“关于高浓度CO进一步提纯的工艺技术项目”等。10项合理化建议成果包括东方公司的“加装过滤片，提高铸造质量”和“配置液压升降车的建议”，红光公司的“提高蒸馏速度，解决生产瓶颈”和“船到甲苯抽取不尽解决办法”，含能公司的“闪蒸汽回收系统改造”和“二甲苯硝基苯硝化生产线分离器改造”，银达公司“改造B352调节阀控制”和 “优化氯乙烯转化单元异常吸收氯化氢工艺”，北方锦化公司的“取消脱氢设备的建议”及“更换冷媒水介质的建议”等。
会议指出，本次“三化”工作推进会为银光集团各分子公司相互学习、促进提供了机会，搭建了交流提升的平台。就如何进一步推进“三化”工作，会议提出四点要求：一是要进一步解放思想，提高对“三化”工作重要性的认识，要以人为本，走群众路线，眼睛向内，练好内功，消除管理者与被管理者之间的矛盾；二是要在“三化”工作的推进过程中，发动员工主动发现浪费、识别浪费、消除浪费。要重视员工智慧，将员工智慧运用于“三化”工作中；三是要善于改变工作方法，转变工作作风，机关人员要深入基层，深入生产一线，与基层员工一起去解决问题；四是要以持续改善活动为载体，提高合理化建议的提交率、采纳率、实施率，提升合理化建议的节创价值和管理创新、技术创新的能力。
参会人员还前往红光公司TDA厂、一硝厂、DNT厂、废水处理厂实地参观交流“三化”工作，并分为五个小组，讨论、集纳与会人员对“三化”工作的意见和建议。（邓雪花）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1312

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