银光集团召开创新大会

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2012/6/28  [img]http://221.7.61.74/UploadFile/article/2012628111024.jpg" border=0>
，银光集团创新大会在文化室召开。会议全面总结回顾“十一五”期间银光集团取得的科技创新、管理创新成果，结合“十二五”企业发展遇到的新要求、新环境、新任务，要求认清不足、统一思想、明确目标，持续不断地提升企业的管理创新和技术创新能力。
银光集团领导、白银本部部（处）级以上管理人员，兵器集团级、银光集团级科技、技能带头人，部分科技成果、技术创新、管理创新奖获奖人员代表参加会议。
会议表彰了银光集团2009-2010年度科技成果，2011年度管理创新成果，第二届创新大赛产品创意、工艺创新、技能创新、管理创新获奖项目。
针对企业创新工作存在的主要问题，会议强调，银光集团要从七方面入手，开展创新工作，为企业持续发展赢得机遇。一是健全创新组织机构，明确职责，完善创新考核管理标准体系。通过制度建设和机制建设，明确企业导向，增强管理动力。要从创新为企业带来经济效益的角度出发，将创新工作量化、标准化，采用动态管理方式，运用创新成果、创新成绩展示创新管理水平。同时，要将职称评审与创新成果相挂钩，促进全员参与创新工作。二是加强技术创新体系建设，不断培育和积累技术能力。从创新平台、创新机制、创新投入、创新人才等多方面入手，加强技术创新体系建设，培育和积累技术能力；逐步建立内部技术成果产业化机制和技术创新与知识转化的同步推进机制；加强科技领军人才培养，提升科技领军人才薪酬水平，加强对各级科技骨干人才的系统思维能力、世界观和方法论培训，指导管理创新和技术创新。三是树立“解决问题就是创新”的理念。要围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”这条工作主线，从解决基础管理入手，在调整发展方式方面进行管理创新、技术创新，以解决企业目前和将来发展所面临的难题。四是创新要与“三化”工作紧密结合，充分发挥广大员工的聪明才智，围绕精益生产和精细化管理开展工作，解决生产、管理中的热点和难点问题。五是依靠科技创新，加快推进结构调整和产业转型升级。六是借助信息化推动管理理念创新。运用基于互联网应用的全新管理手段，实现管理制度化、制度表单化、表单信息化，促进企业管理方式实现从生产过程自动化到集成信息系统、决策支持、再造企业运作模式和组织结构的飞跃。七是创新必须创效。要持之以恒，不断完善改进，享受创新成果。要进一步明确技术创新的重点目标，推进创新体系、创新能力、创新机制及创新人才队伍建设，完善技术创新投入、产出、转化的考核政策，形成技术支撑、人才引领、资本助推的合力，提高技术创新成果向市场应用转化的效果和效率，加快推进企业的转型升级和结构优化。
会议要求，各级人员要牢固树立创新的“一个宗旨、三个精神”。一个宗旨，即追求在管理和科技研发上能够持续不断地领先于这个行业，打造具有国际竞争力的高科技兵器银光化工。三个精神即一要有敢于否定的精神。二要有持之以恒的精神。三要有团结协作的精神。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1313

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