含能公司上半年成本费用率降低6.07个百分点

民爆库

2012/7/16  
今年以来，含能公司以目标为牵引，以“三化”工作为抓手，全面推行单元成本效益管理，充分发挥看板管理平台展示作用，利用鱼刺图、PDCA循环法等精益管理工具，持续改善，挖潜降本，上半年实现销售收入4.8亿元，完成全年计划任务的51%，同比增长15%，成本费用率同口径同比降低6.07个百分点。含能公司完善目标管理，以挑战性目标设定、分解和激励性绩效考核，分层次落实经营管理责任，激发各单位和各级人员创效的动力和潜能。以自上而下发动和自下而上推动形成促进“三化”深入开展的长效机制，经营管理人员、工程技术人员和一线员工深入挖掘生产经营潜力，不断优化过程控制的各种“小指标”，向生产过程的精细化和市场运营的精细化迈进。精益生产方式持续提高501产品产量和101产品得率，降低各产品原材料和动能消耗。在年初定额普遍下调优化的基础上，原材料消耗节约207万元、产品能耗节约147万元。创新营销观念，坚持竞合共赢的营销新模式，501、101、二甲基硝基苯产品销量分别增长38%、13%、163%；另外，通过调整部分产品价格增加收入1600余万元；合理实施主料低价位集中采购，降低采购成本360万元。含能公司将单元成本核算作为深化“三化”工作的重要抓手，本着“科学合理、简单高效”的原则，各单位立足现实、现场，实施单元成本核算，从系统入手分析、查找制约成本降低的关重问题，发现改善点，优化“小指标”，精益求精改善。上半年, 合理化建议创效210万元；剔除原材料及动力价格变化对产品成本的影响，DNT等4种主要产品完全成本比2010年共下降1802万元；各单位责任成本费用比预算降低676万元。（通讯员 包建峰 记者：张学冉）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1351

复制代码