尹家绪来银光集团检查指导工作

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2012/7/12  要求紧紧围绕三条工作主线，努力实现全年奋斗目标和企业长远较快发展

7月10日至11日，兵器工业集团党组书记尹家绪在银光集团检查指导工作，对银光集团当期生产经营情况、今年下半年主要任务、工作思路以及存在的问题进行调研。尹家绪要求银光集团深入贯彻落实兵器集团年度工作会议精神，大力推进结构调整、技术创新、基础管理工作，围绕中心，服务大局，创先争优，大胆创新人才引进方式方法，努力实现企业2012年生产经营目标和长远较快发展，做兵器集团的优秀企业、卓越企业。要通过建立与员工利益挂钩的考核激励机制，持续调动全员参与“三化”管理的积极性。兵器集团直属党委书记兼党群工作部主任程军、运营管理部主任贾宏谦、人力资源部主任张建平、绩效与薪酬管理部主任牛建国、质量安全与社会责任部主任赵毅，北化集团董事长、党委书记李春建陪同。
7月10日，尹家绪一行不顾夏日的酷暑，在银光集团领导的陪同下，前往含能公司、银达公司实地检查指导工作。在银光集团环境污染治理项目废水处理子项生产线，当看到员工打上来经过处理达标的废水时，尹家绪不禁对其色度表示赞许，肯定了企业将处理后的废水回收用于绿化的做法。在含能公司101产品生产线控制室内，尹家绪了解了该单位生产工艺、产量及市场定货量。班组精益看板上一张员工心情晴雨表吸引了他的目光。尹家绪在仔细询问该单位负责人如何发挥晴雨表的作用后指出，企业要多关注员工的工作情绪，消除员工因心情不佳引发的潜在危险，实现安全生产的目的。
在实地检查含能公司化工六厂废酸处理生产线后，尹家绪饶有兴趣地询问了该单位单元成本核算、班组劳动竞赛等工作的具体开展情况。他指出，化工生产线要在保持平稳运行的基础上，通过优化工艺流程实现节能降耗、提高效益、精益生产和精细化管理，这一过程需要全体员工共同参与，大家一起思考、一起算账，立足岗位主动发现问题，寻找方法、解决问题。企业要建立起与员工利益挂钩的考核激励机制，持续不断地调动员工参与“三化”管理的积极性。要将每个细节做到位，让员工的小改善发挥作用，动员全体员工参与持续改善，让大家都来想、都来做、都来改。企业不仅要提升员工的操作技能，更要让员工的聪明才智充分发挥出来，树立“时时、事事还可以改善，还可以提高”、“合理化建议不在于小，只要有效果就是好建议”的思想，尊重员工的首创精神，不断创新、真抓实干，将员工的创造力运用到提升质量、降低费用、改进工艺等具体的工作中来。
尹家绪来到含能公司理化检测中心成品检测组，与员工们亲切交谈，询问大家如何管理好自己的责任区域。他指出，精细化管理就要落到实处，落实到每个岗位、每名员工身上，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，树立“一个人可以管几件事，一件事不能几个人管”的思想，将企业的成本压力层层分解、传递给班组员工，只要每名员工都能发挥自己的责任担当意识，企业的整体管理水平就会得以提升。在科研所高端仪器近红外分光光度计前，尹家绪兴致勃勃地向科研人员了解仪器使用成效、科研项目进展及趋势。他鼓励企业要加大科技创新力度，跟进产业研发水平，实现科技与管理两个“轮子”齐驱并进。
在银达公司听取了TDI厂、PVC厂生产线运行、产品市场销售及PVC厂“一事一奖”活动的汇报后，尹家绪指出，企业要让员工积极发挥潜能，参与各项基础管理，鼓励员工立足岗位提交合理化建议，实行“小建议大奖励，大建议只鼓励”，将部分成果明显的合理化建议或改善以员工个人名义命名，让对企业有贡献的员工切实体会到个人荣誉及价值，得到物质与精神的双重激励。
7月11日上午，银光集团向尹家绪一行详细汇报了企业上半年生产经营、2011至2012年“三化”管理、党建、党风廉政建设及创先争优等工作开展情况。李春建代表北化集团汇报了北化集团今年上半年生产经营情况，以及银光集团在集团化运作、产品定价、大宗原材料采购等方面对北化集团的协同促进作用。
尹家绪听取北化集团和银光集团领导的汇报后指出，经过几十年的建设发展和几代银光人不屈不挠的艰苦奋斗，银光集团取得了长足的进步，打下了坚实的基础。面对严峻的市场经济形势和巨大的挑战，银光集团要通过全员发挥聪明才智，眼睛向内抓管理，谋求内生式的增长、内涵式的发展。要通过经济运行分析会分析产品累计成本上升情况，产品产销量和预算发生减利情况，分析梳理“三化”管理降本、内部挖潜增效等工作的开展成效，激发全员抓基础、练内功、挖潜降成本的信心和决心。
针对企业的当前发展形势和长远发展规划，尹家绪要求银光集团重点从五方面着手抓好各项工作，努力实现全年工作目标。一要深入贯彻兵器集团年度工作会议精神，将年初布置的各项工作落到实处，全力确保今年生产经营目标的实现。要落实兵器集团党组的要求，将各项工作统一到年初工作会议上来，保证兵器集团的发展和各项工作任务的圆满完成。银光集团领导班子要凝心聚力，克服困难，向完成全年工作目标不懈努力。党建、纪检监察等各项工作都要围绕中心，服务大局，统一到企业生产经营目标的完成上来。二要继续推进结构调整、技术创新和基础管理工作。要转变思想，以有退有进的观念推进结构调整。兵器集团、北化集团、银光集团都需要进一步调整资产结构、人力资源结构、组织结构。结构调整既要立足当前，又要考虑长远，是一项技术活，也是艺术活。要认真考虑越分越细的结构调整，既要考虑到当下的发展，也要考虑到资源优势、区位优势及企业的循环长远发展。要不断提升技术创新能力，通过与高等院校、科研机构的合作，培养技术人才。加大资金投入力度，引进和吸收高层次技能人才，以技术创新引领企业的未来发展。银光集团作为国家和兵器集团安全环保重点监控企业，要将节能减排和安全生产作为重要工作，动员全员参与管理。要保持安全管理有效，生产平稳运行，充分重视安全生产，狠抓安全管理、运行管理，提升本质化安全水平。要加大安全生产监督、检查、监管力度，秉承以人为本，以员工生命至上的安全生产观。要高度重视节能减排工作，以技术创新来推进节能减排，通过项目的实施，重点技术的突破，具体约定指标的完成等，确保生产平稳、安全、环保运行。三是精益生产和精细化管理工作要成为企业的需要和自觉行为。精益生产是一种观念、思想、追求，也是一种文化，是企业长期性的需要和自觉行为，要通过精益生产消除浪费，不断地持续改善。管理的本质在于结合实际，管理的成效在于方法正确，员工是生产经营的主体，要找对方法，指导员工如何去做，让立足岗位发现和改进难题成为员工的自觉行为。将员工发动起来，让员工敢问、敢想、敢干，立足于细、立足于易，全员分工明确，主动、活跃参与管理。要借鉴台塑、丰田等先进企业管理上的精细化，眼睛向内抓基础管理，挖潜增效。精益生产是改变世界的机器，精细化管理也是生产力，企业要不断提升创新能力，抓基础管理。“三化”管理要落在班组建设的平台上，最终形成企业文化。要从应对市场变化，从市场运营模式、基础管理、提升各级经营者市场运行能力等方面加大考核力度。要注重生产过程的精细化和市场运营的精细化，一方面抓成本，一方面抓市场，围绕“三化”管理，从流程优化和效益布局方面降成本。四是深入开展创先争优工作。创先争优要建立、健全长效机制，以党员创新工程为平台，立足岗位创先争优。党建工作、党风廉政建设工作都要和企业生产经营、“三化”管理、单元成本效益管理等工作相结合，融入中心、融入实际创先争优。要紧紧围绕企业发展的热点难点问题，一步一个台阶，从长远来抓，形成长效机制，立足“一个支部，一个亮点”，不断总结各单位创先争优工作中的好做法。五是要抓好人才培养和引进工作。企业的发展关键在于人才，要突破科技创新瓶颈，引进高端人才，打开思路，以国家“千人计划”为契机，引进战略型人才，大胆想办法挖人才。要严格规范选人用人，创新人才引进方式和渠道，以选人用人满意度为评价依据，梳理、完善选人用人制度，加大基础人才队伍建设，选好人才、用好人才，走吸引人才、激励人才的新路子。
尹家绪指出，兵器集团对银光集团寄予希望。希望银光集团从优秀追求卓越，不断发展进步，越来越好。希望银光集团能创造经验、创造效益，成为含能材料领域的标杆企业，成为兵器集团的优秀企业、卓越企业。（记者：贾敏 王玉璞）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1342

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