含能公司化工一厂引导全员参与成本管控

民爆库

2012/7/18  
6月份以来，含能公司化工一厂在前期开展单元成本核算的基础上，总结、梳理经验，以硝化岗位、原料岗位、中和岗位、成品岗位为成本核算单元，以月为考核周期，勤为量化基础，建立独立核算体系。
该单位在前期调研摸排和各岗位自行分析的基础上，详细制定各核算单元收入、成本、经济利润核算方法，将考核指标、目标成本及可控成本科学合理地分解到各核算单元，定时给各个核算单元提供成本消耗数据、原材料等物资单价，由各核算单元每班计算当班收入，记录当班生产成本，计算当班利润，并及时在管理看板中公布结果。同时，在每个白班召开班组成本分析会，对成本耗用情况进行核算、比对，分析盈亏原因，使员工清晰了解生产、成本和市场控制情况与获取薪酬的关系。
该单位明确各级管理人员以及一线员工在单元成本效益管理中的责任，以“收入凭贡献、奖优罚劣”的薪酬激励机制，引导各级人员主动了解班组成本完成情况，及时协助解决生产中出现的各种问题，形成“人人关注成本控制、人人参与成本核算”的良好氛围。他们还制定成本控制流程图，每周各车间召开一次成本分析会，分析、总结车间各核算单元成本完成情况;分厂每月召开单元成本经济活动分析会议，及时掌握各核算单元成本控制情况，查找不足，制定整改措施，通过生产预算、生产运行、成本分析、成本费用制造费用分析，做到对成本的事前、事中、事后控制。
该单位将精益班组建设作为强化成本控制的重要途径之一，在班组管理看板中增设问题分析与整改、合理化建议管理模板，及时将工作中的不足提出并制定解决措施。并在班组增设改善看板，用鱼刺图对节能减排、设备检修、安全生产管理及现场管理等工作进行分析，查找管理盲点和误区，持续改善各项工作，提升班组精益管理水平。（通讯员：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1353

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