银光集团举办单元成本效益管理培训班

民爆库

2012/7/23  
7月20日，银光集团举办单元成本效益管理培训。来自各分子公司主管单元成本效益管理的领导与推进办公室负责人、业务人员共50余人参加培训，交流工作经验。银光集团总会计师在培训会上总结了集团上半年单元成本效益管理推进情况，并为与会人员讲解单元成本理念分析有关知识。
今年上半年，银光集团以“三化”工作为契机，贯彻以价值创造为导向的管理思路，借鉴“阿米巴”经营理念，逐步探索出适应企业实际的单元成本效益管理模式。通过划分独立核算的经营单元，与外部市场全面挂钩，分解资本成本、资产成本到各个单元，使资产全部进入经营状态。树立“利润=成本-浪费”的管理理念，透明经营，减少资产、人员的占用，激发全员参与全过程成本控制的主动性，提升企业经营效益，降低资产占用成本。各分子公司在具体的推进过程中深刻剖析“单元效益”内涵，整合资源，理顺管理体制，确定各自核算单元，提高运行效能。单元成本效益管理的推进，增强了企业各方面、各层面降本增效的能力，推动了分子公司调整结构、夯实管理基础的步伐，对非财务人员参与成本核算起到了积极的促进作用。
会议要求，要将单元成本效益管理与精益生产、精细化管理和合理化建议工作紧密结合，探索财务精细化管理的方法。将“两头”市场导入单元成本核算过程中，把市场的压力和外部的压力传递到各单位、每名员工身上。以生产为中心，从内部着手抓好生产环节，营销和管理要同步跟进，成本核算过程要公正、透明、利于操作。要将单元成本效益管理与考核相挂钩，逐步加大考核，根据各自实际，采取不同的考核方式，为单元成本效益管理的推进提供动力。继续深入学习、转变观念，实现全员经营管理。树立单元成本效益管理样板单元，加强各单元之间的交流。借助信息化建设的推进，保障单元成本效益管理的长效运行。管理部室也要进一步纳入单元成本效益管理中，与生产单位一同推进，营销部门尤其要尽快建立完善的单元成本核算机制。
集团财务管理部有关人员讲解了单元成本效益核算办法。分子公司部分单位交流汇报单元成本效益管理经验和具体核算方法。参加培训人员还前往含能公司、银达公司部分单位实地观摩学习。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1369

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