银达公司TDI厂：管理看板助推单元成本效益管理

民爆库

2012/7/25  
银达公司TDI厂在单元成本效益管理工作中，把“砍掉浪费、降低成本”作为节能降耗、增加效益的工作重点，引导全员参与成本控制。
开展活动，建立体系。TDI厂成立以一把手任组长的单元成本效益管理组织机构，由分厂主管领导全面负责，整体筹划。以班组为单元，开展“持续改进、稳定生产”劳动竞赛活动，形成日检查、周评比、月总结的成本效益核算氛围，使分厂单元成本效益管理在“以人为本、全员参与、持续改善”中逐步细化，稳步推进。
明确责任、划分单元。为了便于独立核算和管理，TDI厂根据实际情况将成本效益核算划分为四个单元，分别为300单元、400单元、1400单元和盐酸吸收单元。
立足班组、持续改善。TDI厂结合“三化”工作，从班组单元成本看板入手，循序渐进，不断细化单元成本效益管理工作。TDI厂将单元成本效益管理内容做成固定看板，注明各项指标的定额，每班核算成本，与定额对比，准确、有效地查找问题并改进。
TDI厂集纳员工智慧，两次完善单元成本管理看板。初期单元成本效益管理看板只统计、核算各单元动力能源以及原材料日消耗数据，存在核算内容简单，无法体现真实成本，生产线调整和控制相对滞后的问题。第二期单元成本效益管理看板在原有的基础上继续完善，核算每个单元的产量、原材料、动力能源、制造费用、人工成本和经济效益，利用柱状图比较，但是仍然存在数据抄写量大，核算过程复杂，没有定量等问题。经过多次收集员工意见，第二次完善形成了目前使用的单元成本效益管理看板，细化了原材料、能源动力、制造费用和人工成本指标，并注明指标定额和单价，使班组能够定量比较、分析，查找问题，及时调整。
通过不断地推进、完善单元成本效益管理工作，TDI厂2012年1至5月份吨产品DEIP定额消耗与2011同期相比下降3.2公斤，节创价值230余万元。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1372

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