含能公司能源动力中心：用货币数值体现单元成本效益

民爆库

2012/7/25  
含能公司能源动力中心以增强单元成本效益管理的普及性、可操作性、减轻岗位员工工作量为出发点，将各产品成本组成分为日常可控成本与不可控成本两部分，利用货币数值体现单元成本效益。
日常可控成本包括直接原材料消耗和直接动力消耗，由各相关岗位自行统计、计算、分析；日常不可控成本包括运输费、检验费、劳动保护费、固定资产占用、人工费等，由各相关专业管理科室按全年预算费用分解，直接提供给各岗位，作为不变成本计入成本核算,使单元成本效益管理工作简洁直观，便于操作。
为了保证单元成本效益管理工作顺利开展，能源动力中心组织各车间主管主任、各组组长、技术人员，由会计统一进行成本核算培训，并在实施过程中及时指导。
能源动力中心利用周生产会、月生产会、周四集中学习时间，在全体员工中广泛宣传单元成本核算的意义，成本组成内容、降本增效工作与个人利益关系等，使全员的观念由“利润等于售价减成本”向“利润等于成本减浪费”转变。
管理人员对班组进行个别指导，结合每个核算单元的实际情况，规范数据采集、计算、复核及成本分析方法，将可控成本中影响利润变化的项目直接换算成货币数值来体现。重点宣传推进过程中有特点的核算单元，如锅炉组蒸汽产品核算单元积极探索，方式较新颖，在推行过程中领先其他核算单元；335循环水核算单元将小指标竞赛与单元成本核算融合，收效明显；331循环水核算单元成本分析简练、准确等，通过相互学习，取长补短，最终实现共同提高。
能源动力中心将成本核算与小指标计算合并，使用一套基础数据同时计算两个结果，在核算效益的同时，也计算出组成成本的各直接原材料、直接动力消耗的单位消耗量，可直观地利用单耗变化情况分析引起利润盈亏的原因。同时给各核算单元重新配发统一的记录本，将小指标竞赛活动记录与单元成本核算记录合并，减轻员工工作量。
能源动力中心将各单元效益完成情况与薪酬中的利润提成分配挂钩，建立有效控制成本费用支出的制约体系，促使各单元在生产过程中合理控制生产成本，增强员工的成本控制意识和市场竞争意识,调动员工生产积极性，挖掘企业内部潜力，加强成本控制。
该单位本着日统计、日核算、月考核、月兑现的原则，对当月能源产品经济利润总额与分解下发的每月各单元成本效益核算指标对比，人均按节创价值的1%进行奖励。该奖励办法已经在5月份的薪酬发放中兑现。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1375

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