含能公司化工四厂：落实单元成本效益管理出实效

民爆库

2012/7/25  
含能公司化工四厂结合班组带课题、小指标考核等工作，加强落实，使单元成本效益管理出实效。
化工四厂根据各个核算单元不同特点，采取不同的方式，对各工序中间产品进行定价，解决了二级单元无收入问题。
针对机物料种类比较多，班组在领用时价格查阅不方便，部分机物料计价方式不适于日常核算等问题，该单位根据各种机物料特性，以员工易计算的便捷化方式制定价格。根据4月份单元成本效益管理运行情况，化工四厂发现各二级单元实际产生的资产占用费与下达的指标差异较大，该单位通过组织专题厂务会，经过管理人员、技术人员分析研究，将各单元指标分摊的方式改为以上月实际发生的资产占用成本作为本月给定值的方法。该单位将能源成本与员工收入挂钩，给班组制订能源控制指标，将能源节约金额的10%奖励个人。
单元成本效益管理在降低化工四厂产品制造费用、原材料消耗费用及转变员工意识方面起到了明显作用。
化工四厂各车间每天早晨8点30分前，制定好运输车辆使用计划，由分厂调度合理安排，提高车辆的使用效率，减少运输费。根据生产实际需要，取消中间工序的分析项目或减少分析频次，使用标准筛判定产品粒度，规范操作工级配操作，提高一次级配合格率，减少级配产品的送样数量，减少试验检验费；对分厂库房进行盘点分类，不必要物品上交物资总库，报废的设备、仪表部件、阀门等进行利旧组合，库存占用成本与101产品成本较2011年同期分别减少74.3%和20.1%。
化工四厂对标国际先进技术，通过技术创新，优化原有工艺的投料比例，大幅降低了醋酐的用量，仅此一项吨产品成本降低1.224万元。各单元通过小指标考核、班组带课题等形式，优化工艺，101产品得率稳步提高，相同投入，产出增加，直接创效500余万元，得率指标达到国际先进水平。通过合理化建议专题引导，员工针对产品损失的问题提出“三级沉降收集超细101产品”的合理化建议，2011年回收成品药0.53吨，降低原材料消耗效果显著。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1377

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