红光公司TDA厂：创新思路推动单元成本效益管理

民爆库

2012/7/25  
红光公司TDA厂从降低成本入手，夯实基础管理，创新管理思路，积极开展单元成本效益管理工作。
TDA厂通过学习，理解银光集团单元成本效益管理思路，结合自身特点，逐渐形成以“单元成本效益管理是一种管理会计方法、定价机制、经营哲学、对标管理、激励文化、系统工程”为主要内容的工作理念。
该单位为了激发员工的自主工作热情，使全员参与到单元成本效益管理中，调整组织机构，实行扁平化管理，取消科长、副班长职务，实行“三化员”轮流制度。
“三化员”是为开展“三化”工作和单元成本效益管理设置的一个兼职职务，由工长和班长以外的员工兼任，主要负责各成本核算单元相关工作的计划、实施、总结、协调、监督和考核，一个季度轮换一次。“三化员”根据核算单元生产经营安排，针对生产过程中存在的问题，采取成本核算，课题发布的方式，组织收集、讨论改善建议，并主动助推、完善建议实施。实施“三化员”轮值以来，员工通过单元成本效益核算，发现问题点，有针对性地提交合理化建议，使建议月提交率和采纳率分别上升30%和35%。 TDA厂在红光公司生产单位现场管理月评比中连续5个月排名第一。同时，“三化员”制度将党、团支部与工会工作融入单元成本效益管理，使其更加有序、科学合理。
TDA厂根据“生产经营责任书”的具体内容及生产线特色，在员工中实行“双挂钩”收益模式：基本工资与产量挂钩，效益工资与目标变动成本挂钩。通过按量完成生产计划保证基本工资，通过挖潜降耗力争提升年底绩效收入。围绕这一原则，TDA厂逐级分解考核指标，按各核算单元实际产量计算产量工资、目标成本变动工资和综合考核工资。坚持“责、权、利”结合，适当地体现岗位差别，岗变薪变。
该单位实行电子看板管理，将各项考核指标纳入信息化考核模式。每天各核算单元在电子看板上录入各项指标，员工可以适时看见个人在当天的收入状况、工作质量。
随着单元成本效益管理的深入推进，TDA厂将目标成本变动考核与单元成本效益管理考核逐渐融合，增加单元成本效益管理考核的比例，最后达到以单元成本效益核算为唯一考核的目标。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1379

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