精益维修创优秀

民爆库

2012/7/25  
自“三化”工作开展以来，银达公司仪表理化修检中心仪表维修组员工每次现场巡检时，都会随身携带一块抹布，及时清洁仪表液晶屏及外壳新落的灰尘。这是该班组改变巡检方式，加强现场管理的一项举措。
仪表承包强化责任
仪表维修组员工树立“精益维修”的理念，精细管理现场仪表，高质量服务生产一线。针对生产线自动化程度高、仪表点多面广的实际情况，他们推行关重仪表承包制。根据重要程度，将银达公司生产线所有仪表划分为关重仪表和一般仪表，并将关重仪表承包到班组每一名员工，包机责任人每周至少对设备全面检查一次，对发现的问题及时处理，不能处理的问题逐级上报，并做好记录。车间定期抽查包机设备，对员工工作表现及包机质量等方面情况进行考核，强化仪表维护人员的工作主动性和积极性。该班组员工加强对300单元仪表的清洁工作，并对现场仪表刷漆防腐，防止仪表受环境影响发生故障。
仪表维修组员工每天仔细记录巡检、维修工作中遇到的问题、解决方法及采取的安全措施，共同总结彼此的仪表维修经验，取长补短，制定相应的检修流程，规范作业程序，防止因人为失误损坏仪表。他们还通过拆卸、组装或降级使用生产线的废旧仪表，减少仪表采购费用，降低生产成本。
创新解决工作难题
仪表维修组员工将创新解决工作难题作为立足岗位创先争优的具体体现。他们将制约生产线仪表稳定运行的问题列为班组QC攻关课题，集思广益、制订解决方案。气体制造厂原有10块锅炉压力表，主要监测炉底与炉顶压力，改造前取压管较长，冬季使用时要专门对取压管加热，不仅耗费能源，而且容易堵塞管线，导致压力表失灵。班组将这个问题列入QC课题，通过改造取压管，利用锅炉自身温度为取压管保温，使问题迎刃而解。
该班组员工将提交合理化建议作为参与企业精细化管理的最直接途径。员工郭忠明针对气体制造厂PI-3109压力变送器的取压管安装位置过低，容易产生积液沉淀，引起取压管线堵塞的问题，提交了“将PI-3109检测点与同一管道现场压力表调换、垂直安装”的合理化建议，加大了现场仪表测量精确度。员工党万虎提交的“关于为TDI300单元一楼配备呼吸风软管”的建议，有效提升了现场本质化安全水平。（徐克峰）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1380

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