银达公司能源动力厂团队协作提建议

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2012/7/30  银达公司能源动力厂根据合理化建议工作开展情况，在各科室、班组中成立“合理化建议提议小组”。组长组织团队成员，共同协作，提升合理化建议提交率和实施率。二季度该单位合理化建议提交量由一季度的301条上升至593条。能源动力厂针对一季度合理化建议工作中存在的问题，组织召开专题会议，研究、讨论后在各科室、班组中成立“合理化建议提议小组”，解决合理化建议工作开展过程中遇到的问题。每个科室、车间以10名员工划分为一个小组，由小组成员推选出小组负责人，对每名员工提交的合理化建议组织实施、监督落实；利用班前班后会，引导员工立足岗位从工艺、安全、设备等方面提交合理化建议，集中解释未被采纳的合理化建议，经过完善后再次上报；根据实施情况，每季度评选出“合理化建议季度之星”，给予奖励。各小组还将员工合理化建议提交、采纳情况纳入班组“当月之星”活动评选内容，增强员工参与合理化建议工作的积极性。(记者：徐克峰)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1390

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