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2012/7/25
创新是企业提升市场地位，实现长远可持续发展的必经之路，也是企业在激烈的竞争中生存和发展的法宝。要使创新为企业发展提供源源不断的驱动力，建立科学、完善、高效的创新体系势在必行，它将为企业实现“质”的飞跃、获取新的发展机遇奠定坚实基础。
企业创新体系建设中，技术创新是基础，管理创新是条件、是保障。技术创新的过程不仅仅是解决技术问题的过程，也是一个融管理创新于一体的管理过程。若没有管理创新对人、财、物等多种资源的优化配置，技术创新难以成功；若没有管理创新建立的激励机制，员工这一创新主体的作用就不会更好地被发挥，技术创新将无法实施。因此，在创新过程中，要将技术创新与管理创新有机结合，两种创新一起抓，两个“轮子”同时转，以技术创新带动管理创新，以管理创新推动技术创新，运用两种创新的合力使企业在激烈的市场竞争中抢占先机，立于不败。
企业技术创新要从围绕产品品种、质量、节能降耗、安全生产等重点领域入手，将研产销有机结合，解决影响企业发展的关键性技术难题。将科研成果及时转化到生产线,不断延伸发展接续产业，形成新的经济增长点，增强企业持续发展的能力和综合竞争实力。管理创新要从建立和完善创新的各种配套制度入手，健全创新组织机构，优化配置资源，增强创新活力。银光集团将采取分级管理模式，健全完善创新工作推进组织机构，负责创新发展规划、组织体系、资源配置及激励平台的建设。建立、完善创新的激励约束机制和业绩考核机制，从精神、物质两方面奖励，解决创新的导向和动力问题。实行创新工作目标责任制管理，并与生产经营目标同考核，从制度层面约束，促进创新工作的开展。
人是实施创新的主体。企业将逐步建立内部技术成果转化机制和技术创新与知识转化的同步推进机制，加强科技领军人才培养。注重对各级科技人才培训，营造科技人员潜心钻研技术的氛围，为实施创新提供人才保障和智力支持。要坚持“以人为本、全员参与、持续改善”的指导思想，集思广益，广泛发动全员立足本职，发现问题、分析问题、解决问题。用创新文化激发员工创新精神，推动创新实践，培育形成人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新的良好氛围。在尊重知识、尊重创造、尊重人才的浓厚氛围中推动企业创新能力的不断提升。
创新不是一蹴而就的，而是一个优化整合现有资源、集纳全员智慧、积蓄各种力量的过程。企业将充分发挥好技术创新和管理创新的作用，以创新谋求发展，以创新赢得先机，使创新工作硕果累累，从而实现银光集团新的突破和长足发展进步！
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1382
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发表于 2012-7-25 00:00:00