银光集团召开上半年运营分析会

民爆库

2012/7/25  
7月19日，银光集团召开上半年运营分析会，深入分析内外部因素对上半年生产经营和实现全年经营目标的影响，总结经验、查找不足、集思广益，确定下半年工作思路和具体措施，以强化全面预算的过程管理，凝心聚力，高质量完成年度预算目标。银光集团相关领导、总法律顾问、总经理助理、总部各部门负责人和各分子公司主管经营的副总经理、财务负责人、负责运营分析的部门负责人参加会议。
今年是银光集团“十二五”战略发展的关键年，也是深入推进“三化”工作、夯实基础管理的“基础年”。银光集团全体员工坚定信心、迎难而上，按照年度工作会议确定的指导思想和工作目标，紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线和兵器集团、北化集团的年度工作会议精神，以价值创造为抓手全面提升经济运行质量，通过深化“三化”工作，推行单元成本效益管理，实行全员参与、透明经营，有效解决发展中遇到的各种问题，降低外部不利因素造成的影响，使企业经济运行逐步趋于好转。
结合上半年生产运营中存在的问题，会议要求，下半年各分子公司重点要做好七方面工作。一是要深入贯彻落实银光集团年度工作会议精神，把年初布置的各项工作和要求落到实处，确保今年经营目标圆满实现。要继续围绕全年工作主线，统一思想、坚定信念，将实现全年经营目标放在第一位，坚定不移地完成全年的生产经营任务。二是要站在全集团的高度，树立全局意识和大局意识，以系统的思维模式，抓好下半年生产经营工作。含能材料产品方面要加强与国储局的协调沟通，创造性地开展工作，做好产品出入库的轮储工作；民品方面牢固树立全局“一盘棋”的思想，从全局利益、集团整体价值最大化的角度出发，加大内部沟通协调力度，寻找发展平衡点。三是要继续深入开展“三化”工作，广泛调动员工的智慧和力量，真抓实干，推进合理化建议、看板管理、创新管理、安全管理和项目管理等工作。四是全面推进单元成本效益管理，增强企业各层面、各环节降本增效的能力。要将单元成本效益管理与企业的价值创造、预算管控、结构调整、生产工艺管理、定额管理、成本对标及重点成本事项的管控、目标管理、边界管控、“三化”、持续改善、资产创效、全员参与、透明经营等工作融为一体，分清各项工作的构成因素和边界，引导全员树立“能算账、会算账、算细账、细算账”的意识，促进内部市场化运作，降低企业运营成本。五是抓好现金流管理，严格控制“两金”占用。要树立“现金为王”的思想，将现金管理作为企业在严峻形势下，确保稳定发展的核心工作，持续不断加强现金流改善，保证生产经营现金流的正常运作。六是进一步平衡效率与风险，高度关注财务风险控制。要全面加强内部控制机制、风险管理体系建设工作，梳理财务管理制度和业务流程，及时弥补财务内控方面的缺陷。七是要将当前严峻的市场竞争环境作为对企业的一次考验、一次历练，顺应市场、创新发展。逐步建立军民品市场意识和服务意识，认真研判市场变化带来的机遇，以现金流为前提，盯住毛利率，盯住细分市场，立足于差异化竞争，培育优势资源。运用北化集团搭建的大宗原材料集中采购，重点产品分片经营、区域化销售的平台，充分发挥企业在新营销模式中的主体作用，增强在大宗原材料采购上的竞购能力，增强企业产品在市场竞争中的话语权。拓宽TDI等产品在保温材料、油漆涂料等领域的应用，为企业持续发展提供新的经济增长点。
会议强调，各分子公司要严格控制人员总量，及时清理临时用工，提高全员劳动生产率。强化原材料采购过程控制，减少采购中间流通环节，从源头上降低生产成本。要重点强化北方锦化公司生产线工艺技术、工艺参数控制为主要内容的系统培训，提升全员的精细操作水平。要充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，组织生产一线的党员带头提交、实施合理化建议，提升企业基础管理水平。(记者：强世旺)
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1384

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