银光集团总经理办公例会强调 树立“抓两头、带中间，抓先进、带落后”工作思路

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2012/7/25  
7月23日召开的银光集团总经理办公例会强调，集团总部各职能部门要牢固树立“抓两头、带中间，抓先进、带落后”的“三化”工作思路，促进各分子公司“三化”工作平衡推进。
会议指出，“三化”工作反映企业的整体效益和长期效益，是企业通过持续改进、持之以恒，提升基础管理水平的重要手段。集团总部各职能部门要按照“‘三化’工作上水平、上台阶、上层次”的管理理念，进一步解放思想，运用创新的思维方式，转变工作作风，提升工作的效率和质量。要正视对待问题的态度和解决问题的速度、质量。结合各分子公司、各职能部门年度生产经营各项指标推进过程中存在的问题，认真分析原因，有针对性地制定措施，高效、快捷、准确地解决。相关职能部门要高度重视生产经营过程中全员主动发现的，尤其是管理中存在的各种问题，定期组织人员深入基层进行督促、指导，促使各基层单位“三化”工作平衡推进。
会议要求，各分子公司要结合兵器集团全年考核指标不作调整的工作思路，继续紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，坚定信心、统一思想、迎难而上，认真贯彻兵器集团党组书记尹家绪在银光集团检查指导工作时的讲话精神，尤其要重点关注产业结构、产品结构、组织管理、人员结构中存在的突出问题，根据市场变化和市场规律，结合企业当前发展实际现状，制定强有力的措施，确保当期生产经营及全年各项考核指标的顺利完成。
各职能部门要站在银光集团的角度，从全局利益出发，打破以往传统的、固有的思维观念，运用持续创新的眼光，梳理、完善分管业务中存在的影响企业稳步发展的各项管理制度，优化工作流程，使管理程序和方式方法更趋合理。要按照“以人为本、全员参与、持续改善”的指导思想，主动帮助各分子公司发现问题、分析原因、解决问题，一如既往地深入推进“三化”工作。
会议强调，各职能部门要将“三重一大”紧紧融入到“三化”工作中来，提升各分子公司风险控制、股权回购、资金运作等环节的系统管控。人力资源与公共关系部要认真梳理银光集团对各分子公司领导班子以及生产经营管理过程中涉及的安全、质量、人力资源、财务管理等指标的考核、扣罚项目。同时，企业管理部等各职能部门要结合本部门业务实际，提前着手制订2013年生产经营指标的分解、量化、考核等工作计划。（记者：强世旺）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1386

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