银光集团贯彻落实兵器集团党组书记尹家绪讲话精神

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2012/8/10  
兵器集团党组书记尹家绪7月10日在银光集团检查指导工作时的讲话于近日下发后，银光集团各单位组织员工深入学习贯彻讲话精神，并以讲话精神为指导，为实现全年生产经营目标不懈努力。
银光集团召开专题会，以尹家绪讲话精神为指引，确定下半年继续围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，落实年初布置的各项工作和要求，树立全局意识和大局意识，继续深入开展“三化”工作，全面推进单元成本效益管理，抓好现金流管理等确保今年经营目标实现的7项具体举措。
东方公司在党委中心组学习会上学习、讨论尹家绪讲话精神后认识到，当前企业生产经营形势依然严峻，需进一步坚定信心谋发展，带领广大员工，发挥集体的智慧，完成好东方公司年度目标。该公司下一步将全力抓好“十二五”规划的落地工作，深入推进“三化”工作、单元成本效益管理，加大安全生产和节能减排工作力度，组织好储运安改项目“回头看”工作及各类项目的建设工作，扎实开展作风、纪律和执行力整顿，强化各部室的服务职能。
红光公司领导班子集中学习了尹家绪讲话，并在周四晚间大讲堂上向部处级管理人员传达讲话精神。该公司继续坚持以市场为导向，狠抓市场机制改革和基础管理、精细化工产业园区建设，深入推进“三化”工作，加快以市场为核心的营销体系建设，构建运行高效、有持续生命力的研发生产系统，抓好安全生产、节能减排、质量管理、党建与企业文化建设等工作, 全力确保年度目标的顺利实现。
含能公司化工二厂结合讲话精神，梳理、统计上半年水、电、蒸汽、压空等各项能耗实际消耗情况，分解小指标到各班组，拟定下半年成本改善目标值。各班组借助精益管理工具,落实技术攻关、工艺调整、单元成本核算、修旧利废等各项工作，确保完成全年各项指标。化工四厂组织班组长以上管理人员集中学习了尹家绪讲话精神，要求管理人员积极引导员工在生产经营、“三化”工作、单元成本效益管理等各项工作中大胆实践，敢想、敢问、敢干，在班组带课题、合理化建议工作中立足于细、立足于易，明确分工，积极主动参与企业经营管理。化工六厂组织党员、管理人员通过边学习边讲解的形式，集中学习了尹家绪讲话精神。该厂党总支带领全体党员、管理人员深入一线，与员工一道发现问题、解决问题，优化工艺、减少浪费。树立“时时、事事都存在改善”、“解决问题就是创新”的理念，激励员工积极参与“三化”工作，充分发挥聪明才智和创造力。
银达公司气体制造厂以尹家绪讲话为指引，发动员工围绕正在开展的大检修工作提交合理化建议。员工们立足岗位，梳理排查日常工作中存在浪费的地方及安全隐患点，提出了许多富有实效的合理化建议，该单位科学论证并在大检修中组织实施。同时将技术创新与合理化建议工作相结合，鼓励员工把好的合理化建议作为技术创新成果申报。仪表理化修检中心召开党员学习会，传达学习尹家绪来银光集团检查指导工作时的重要讲话精神。该单位党员深刻剖析当前发展形势，以创新的理念立足岗位开展“学讲话、练内功、挖潜能、抓‘三化’、促增长、保稳定”活动，凝心聚力，克服困难，努力完成今年各项目标任务。（通讯员：孟靖 梁艳 邓雪花 白桂霞 郭环环 梁冬）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1414

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