银光集团总经理办公例会强调 结合企业当前工作和发展目标深入推进结构调整

民爆库

2012/8/16  
8月13日召开的银光集团总经理办公例会强调，要结合“三化”工作、技术创新、管理创新及企业当前发展目标，确定方向，制定具体计划深入推进结构调整。
会议指出，结构调整是企业当前和今后的工作主线之一，其目的在于深化“三化”工作、提升经营质量、降本增效。各单位要结合“三化”工作、创新工作，确定下一步产业结构、产品结构、资产结构、人员结构、组织结构、区域布局结构等的调整方向。要分析、查找内部结构不合理之处，制订下一步调整的具体规划。
会议强调，结构调整涉及经营管理方方面面，各单位要有长远的规划和计划，要以管理创新、技术创新为突破口，积极主动地开展探索与实践。产业结构调整，要有进有退；怎么进，怎么退，都要有明确的方向，确定方向后再一步一步去实现。集团各部门要从专业管理的角度进行系统研究，提出具体的解决思路与措施。大的结构调整要在北化集团的指导下进行，但企业内部的结构调整要抓紧进行。一些先进企业管理费用低的原因在于实现了将管理工作交给员工去做的转换，企业目前要思考通过结构调整、“三化”工作、创新工作，用几年时间逐步解决人员结构调整问题，把管理成本降下来。
会议指出，预算工作关乎企业生产经营的大方向。编制2013年预算工作时，要与结构调整、技术创新、管理创新、“三化”工作紧密联系起来，尤其要把成本预算指标作为结构调整、“三化”工作、成本费用率下降的支撑，要把技术创新、结构调整所起到的效果作为专业预算的内容。
会议强调，近期的保密检查反映出各单位在一些小事、细事、具体事上做得不够，员工存在保密意识淡薄的现象。全员要树立一次性把事情做好、做对、做准的思想，以“三化”工作严格要求，规范保密工作。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1428

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