红光公司创新安全管理理念

民爆库

2012/8/22  
红光公司结合“三化”工作，在坚持服务生产经营、服务园区建设、服务全体员工的过程中积极创新安全管理理念，强化安全管控，培育“负责、引领、谋划、担当”的大安全文化，为生产经营的平稳运行和精细化工产业园建设奠定坚实基础。  负责：落实岗位安全责任
红光公司结合实际，制定《红光公司质量、安全、环保工作责任追究办法》，进一步完善考核监督管理机制，增强各级人员的责任意识和危机意识，健全“业务谁主管、安全谁负责”的责任机制，把安全责任落实到每一个岗位，每一名员工，构建党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全的安全生产管理格局。 该公司举办“我的安全我负责、我的岗位请放心”签名、安全员技能竞赛、安全环保事故综合应急预案演练以及安全生产知识有奖答题等系列活动，增强员工安全意识，进一步营造安全文化氛围。TDA厂优化生产组织模式，做到安全生产全过程控制。即开车前制定完善的生产方案、过程中严格执行工艺规程和质量程序,遇到问题时及时处理、解决；生产线负荷变动较大时建立动态分析机制。 引领：标准化作业规范安全行为
该公司强化安全管控，转变安全工作角度，跳出传统的思想模式，将原有的“监督、检查、指导、协调、服务”调整为“负责、引领、谋划、担当”的安全工作理念，让全体员工融入、参与到企业的安全管理当中，形成“大安全”文化。 该公司今年共开展9次“安全引领”专项行动，对检查出的29起安全环保隐患和管理缺陷进行公示，并给责任单位下发隐患整改通知书，跟踪验证隐患整改情况，刊登整改前后对比图片。引导各单位规范管理，持续推进技术标准化、作业标准化、管理标准化建设和标准化作业，促使每位员工将新的安全理念内化于心，外化于行。DNT厂结合岗位实际，开展“比一比操作，晒一晒责任”活动，并将第一名选手的每一个动作拍摄下来，制作成图片放置在操作岗位上，进一步规范员工标准化操作。 谋划：明确目标主动出击
今年是红光公司精细化工产业园建设的开局之年。该公司根据园区建设需要，强化科研试制安全监管，组织完成8个科研试验安全环保消防方案的安全评审，对真空浓缩项目、间氨基酚、209甲苯库、一硝厂、80/20DNT、TDA、研发中心、红光制药厂等生产线按公司一级危险点管理要求进行开工前安全检查。以一硝硝化液分离器着火为设想事故，组织开展事故综合应急预案演练。通过练技能、练指挥、练协同、练保障，检验公司应急预案的实用性和可操作性，提高职能部门的应急处置能力、专业分队的协调配合能力和一线员工的避险、自救互救能力，为园区建设项目发展提供了应急管理范本。 该公司在2011年安全生产与班组建设累进奖实施办法的基础上，变减法为加法，坚持“以正面激励为导向、适当拉开级差”的原则，重新修订下发《2012年安全累进奖实施办法》，调动员工参与安全生产的积极性和持续抓好安全生产的热情。通过对新的安全理念进行释义和宣贯，使广大员工明白所有事故和职业伤害都可以预防，所有危险有害因素都可以控制，搞好安全工作是对员工生命和健康的尊重，进一步加强了企业安全文化建设。担当：体现主人翁精神
红光公司以TDA厂、一号哨所“文化墙”为平台，展示各单位“三化”工作开展情况，凸显安全、质量、现场管理、班组建设等方面的亮点，引领员工在工作中敢于担当，激发员工的自豪感。该公司结合产业园区建设，提出“建新项目，安全必须先行”的安全管理理念。TDA厂、DNT厂等单位在夏季大检修工作中，高度重视安全，制定安全应急预案和措施，临时工作由白班人员解决；工长统一领用、管理检修工具，做到人走场地清，杜绝安全隐患。间氨基酚厂加大反违章力度和考核奖惩力度，并利用班务公开栏曝光员工违章行为，同时加大安全检查频次和隐患检查整改力度，将不安全因素消灭在萌芽状态，增强分厂员工的安全意识和自我防护能力。各岗位员工在日常工作中自觉养成了注重安全的习惯，提升了责任担当意识，营造了良好的安全生产氛围。（记者：贾敏 通讯员：周开宇）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1440

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